平珩谈艺术管理 沟通心法要像说相声

舞蹈家平珩近期出版《「艺」想天开：平珩的创意工作学》，书写长年对表演艺术界的生态观察以及整理她对于艺术行政工作的想法。（赵双杰摄，本报资料照片）

在职场上要如何达到有效沟通？国家文艺奖得主平珩从事艺术管理工作多年，她表示，沟通的要诀在于「要像说相声」，「人和人一起工作，难免会有意见相左的时候，但如果我们能像说相声一下，一句一句把重点想法说出来，能让沟通更顺利。」

平珩是舞蹈空间舞团创办人，曾经担任国家两厅院艺术总监，是舞蹈家同时是艺术管理者，她近期出版《「艺」想天开：平珩的创意工作学》，书写长年对表演艺术界的生态观察以及整理她对于艺术行政工作的想法。

平珩表示，她以艺术行政组织为例，经常有节目部和行销部是否应该整合在一起，或是该分开工作的讨论，「但这两种工作不管是整合或是分开，都有各自的好处，没有标准答案，全看怎么互相配合。」

但作为表艺人，要如何让工作变有趣，让沟通愉快顺畅，平珩表示，「说相声」是好方法，「有人专门『丢包袱』，有人专门『接包袱』，这些讨论也许都可以变得好玩。」平珩表示，借着一来一往的问答逐步聚焦重点，「双方看似对立，实则是互相搭配，精采的结论往往会在热闹互动中蹦出来。」

平珩表示，她不是读艺术行政管理出身，一切都是从做中学，从皇冠小剧场、经营舞团、过去担任国家两厅院艺术总监的经验，慢慢累积对艺术管理的思考。她表示，艺术管理有很多细节，其中一个角色，就是协助艺术家完成梦想。

平珩表示，艺术家在提出创作点子时，一定会天马行空，这时作为幕后工作者，除了控管预算之外，也需要让艺术家勇于尝试，她以荷兰海牙科索剧院为例，「他们给艺术家的驻馆计划是10年，听见什么特别的点子，例如：需要舞台上需要使用到大量的豆子，哪怕是弄得排练室到处是豆子，很难清理，也会往正面的方向看，尽量协助艺术家完成创作，这是艺术行政工作者的重要角色。」