「让旅行变简单」 他创立4家旅馆月营收达500万
「如果我能够做出一个产品，它是可以让旅行变成一件比较简单的事情的话，我觉得那是我的一个功劳。」热爱旅行的黄振翔，在40岁那年，毅然决然决定走上创业路，短短3年内，在台北成立4家旅馆，整体月营收保守估计达500万元，平均住房率维持8成以上。
自称为「观光人」的黄振翔，从研究所专攻观光管理，一路上就业从事旅馆经营、休闲产业管理，等于接触观光产业将近13年，在即将步入40岁的阶段，他选择从员工身分转变成老板，从事最擅长的事业，创立属于自己的旅馆。
位于台北车站的第一家旅店，当时在第一年就顺利回本，一直到西门商圈等闹区相继共开了3家，成绩相当斐然。黄振翔说，「我们比较重视点（旅馆位置）啦，有时候租金贵一点，还是会觉得点比较重要。」旅馆品牌走低价路线，锁定背包旅客，提供1坪多之大的独立空间、电视、无线网路等最低基本需求，就连黄振翔也说，当时也「没想到这样的产品会受到市场的认同。」▲单铺间仅提供背包客简单的住宿需求，采低价路线，邻近捷运站、闹区。（图／黄振翔提供）去（2015）年9月更从大陆进口太空舱，成立品牌第一家胶囊式太空舱房，当时斥资900万元，选在邻近捷运民权西路站，租下近120坪的一楼店面打造40座舱房，黄振翔坦言，刚开始的时候，因为消费者使用的习惯问题，客人的确不买单，像「有些客人会嫌好小、觉得像棺材…」等等，但后来发现回流率逐渐提高，目前台湾客仍占有4〜5成，而欧美旅客占比也超过1成，平均住房率维持近8成。▲太空舱房规划舱门，享有隐私式空间。（图／黄振翔提供）国内饭店、旅馆受到陆客缩减的冲击下，住房率下滑，根据欣元商仲调查指出，近3年新设的饭店，每年都超过100家，供给明显大过需求，2016年整体饭店的住房率平均减少10〜15％，尤其以陆客为主的饭店业，住房率更已跌破5〜6成的损益平衡点，面临「生死存亡」的保卫战。
商仲业者更指出，截至今（2016）年11月底，全台欲出售及盘让的饭店，总数量约有100〜120栋，其中又以东部及中南部的抛售卖压最重，不过，对于市场频传「抛售潮」的现象，黄振翔倒是乐见其成，他认为，这本来就是市场机制，在供给过多的情况下，「该结束的就让它去结束掉，好的旅馆就让它存续下去，因为现在的市场就是大家杀成一片红海…」
「我比较担心客源的问题，而不是只有陆客。」，黄振翔认为，如何吸引客源才是拯救产业的前提，因为比起其他国家，台湾的观光景点、文化遗迹、特色产业，格局都稍显薄弱，「我一直觉得台湾还欠缺一些亮点，也许以前有个101，但现在也已经过气了，那我觉得台湾到底还有什么亮点是人家愿意来看的？」「台湾最美丽的风景是人」，这或许是台湾人最引以为豪的一句话，黄振翔认为，台湾拥有「人情味」、「友善」优势，但氛围要怎么扩大，就像日本，在路标普遍都有「中、日、韩」三国的指示，但反观台湾却寥寥无几，黄振翔说，「既然要做这些国家的生意，你就是应该提供更友善的环境，让他们玩得愉快、玩得方便。」只不过，目前政府对于提供观光友善环境仍有极大的加强空间。
至于，对于旅馆经营未来的远景，黄振翔则说，台北顶多再开1〜2家就差不多了，在其他县市的都会区则不排斥先以加盟店的型态扩充，他说，「我是对自己的事业有些热情」但「我并不是想要那种遍地插旗、全世界都是我的王国。」所以像这样型态的店，够就好。▼品格子旅店经理黄振翔。（图／记者叶佳华摄）