人物／力拚做出好成绩 宣昶有接任宣捷干细胞董事长
▲宣捷干细胞董事长宣昶有乘着细胞疗法将开放的趋势，要让脐带血平价化冲业绩，力拚Ｑ4兴柜。（图／记者姚惠茹摄）
富二代接班家族事业的案例不少，不过联电荣誉副董事长宣明智之子，宣昶有则是在生技产业闯出一片天，甚至青出于蓝，壮大宣捷干细胞，力拚交出亮眼成绩单。
科技大老宣明智从2011年开始，携子宣昶有踏入生技产业，成立宣捷生技，经过多年努力，现在已经在生技业中，占有一席之地，宣昶有近期更是正式接任宣捷干细胞董事长一职，启动小接班计划，不过事实上，虽然过去宣捷干细胞董事长由宣明智担任，但是有关公司营运的大小事务，均由宣昶有计划执行。
宣捷生技近年来交出不少亮眼成绩，像是宣捷干细胞自主研发的新药继去年12月美国FDA核准通过一期临床，创下亚洲地区首例之后，再通过台湾食药署（TFDA）审查通过一期临床试验（IND）核可，而宣捷干细胞生技则在去年12月29日获准公开发行，每股面额10元，股本5.29亿元，力拚今年Ｑ4兴柜，因此让宣明智认为到了该「交棒」的时候。
外界对于宣明智和宣昶有这对父子的印象，多是上阵不离父子兵，共同在生技产业打拚的形象，不过宣昶有坦承，其实他与父亲每天都有争执，但是他们愿意彼此沟通，总比完全不讨论的好，整体来说，对于公司经营的大方向还是依照父亲的想法，不过自己对于营运规划也有想法。
对于宣捷干细胞的规划，宣昶有接下董事长一职后，所做的第一件事，就是喊出要将脐带血储存压到4万以下，走向平价普及化，以量制价，要让宣捷干细胞做出好成绩，这方面也多次与父亲宣明智讨论，经过多次激荡后，制定而成的营运方向。
脐带血储存价格战开打 宣昶有接班第一步引领普及化
宣昶有表示，过去细胞治疗在应用领域尚未开放之前，只是把脐带血储存起来，却无法达到实际的应用，而且脐带血储存的费用昂贵，像是目前业界也多在6万到10万之间，让许多孕妇望而却步，因此他认为，过去脐带血储存业只是仅仅透过冷冻技术保存的「冷冻业」，但是政府即将开放细胞疗法，因此宣昶有希望将脐带血储存业正式转型为「医疗业」。
对于宣捷的规划，宣昶有指出，接下来将继续提升公司营运，冲高业绩，还要提高脐带血储存与应用市场的普及化，目标要让全国的新生儿脐带血储存率达到2成以上，比现有的储存率翻倍，简单来说，就是要将脐带血市场把饼做大，力拚宣捷能够坐上台湾脐带血储存业的龙头宝座。
宣昶有表示，细胞疗法开放后，有助于产业提升，宣捷有能力和责任，必须让市场储存价格重新洗牌，让脐带血储存更加普及，为新生儿的健康尽一份力。