首度主持台泥股东会 张安平亲写2393字股东报告书
▲台泥董事长张安平首度主持台泥股东会。（图／记者黄克翔摄）记者叶佳华／台北报导
台泥前董座辜成允今（2017）年初因摔伤意外不幸辞世后，由张安平临危授命接下董座职位，今（28）日他首度主持台泥股东会，特别亲写一篇长达2,393字的股东报告书，以「故事的开始。时间的轨迹」为标题，一一细数台泥的发展过程。
面对近日亚泥争议，张安平也特别在致词时表示，「水泥跟环境保护之间，不会永远是在两端拼个你死我活的对抗，而是一个不断理解跟交换的过程。」
以下为台泥股东会致股东报告书：
[ 故事的开始。时间的轨迹 ]
63年前，1954年，11 月11日早上11点。台泥正式转为民营后，在总统府广场的三军球场，召开了第1次股东大会。当时，台湾五大家族都在场，包含雾峰林家的林犹龙、基隆颜家的颜钦贤、高雄陈家的陈启清，以及林柏寿前董事长与辜老董事长。一个代表台湾品牌的公司的故事，就这样开始展开了。
我们回看这段历史，就如罗马诗人贺拉斯，时间反复无常，鼓着翅膀飞逝。8年后，1962年2月9号，台泥成为台湾第一家股票上市公司。
时间继续它的飞翔，1973年，辜老董事长正式接任台泥董事长。隔年，台湾十大建设，开始实行。从1974年到1979年，短短几年间，台泥跟着国家的政策大步迈开往前走。让道路变成可能让桥梁变成可能让灯塔变成可能让水坝变成可能让海港变成可能让机场变成可能让摩登城市变成可能让所有维持现代人所需的建设通通变成可能，现在，这些已经成为事实，依然存在于我们的生活里头。
时间是最大的革新家。30年后的2003年，辜成允董事长接棒，台泥进入了另一个纪元。
今天，2017年6月28日我在一个意外中，从成允手中，接下这个责任第一次以董事长身分代表台泥说话。
在这条不停推进的时间轨迹上，台泥从1954年转民营后到今日的2017年，资本额从2.7亿增加到369亿，水泥及熟料产能从50万公吨增加到台湾连同大陆地区产能达7,500万(5,857)万公吨，营业额从2.4亿成长到台币895.6亿元。
过去这六十几年来，台泥跟着台湾的成长而成长，跟着两岸关系的改善而改善，成长的，不只是台泥的产量和产值，还有台湾的经济与人民的生活。
一路以来，辜老董事长参与国家外交，从PBEC、PECC、APEC，到两岸辜汪会谈，为台湾在国际上付出，我有幸追随他，也是这段历史的见证者之一。
成允曾说过：「环保不是成本，是责任。」我相信成允也会同意我现在这样说：「环保不只不是成本，更不只是责任 」
水泥跟环境保护之间，不会永远是在两端拼个你死我活的对抗，而是一个不断理解跟交换的过程。
我期待台湾水泥，不只是对环境友善(eco-friendly)，而是要主动去解决环境的问题(eco-solution provider)，更进一步的去保护环境，这也就是循环经济的基本精神。
1850年时，美国政府向西岸的西雅图酋长收购印第安人的土地，当时，西雅图酋长在发表的演说中说：「你怎么能买卖天空，买卖大地呢？…对我的人民而言，大地的每一部分都是圣洁的，每一枝闪亮的松针，每一处沙洲，每一片密林中的薄霭，每一只嗡嗡作响的虫儿，都是神圣的，树中流动着的汁液，载负着红人们的记忆 …」一百多年后，这篇演说仍然极具意义，它似乎成了一则寓言。以前看似免费的阳光、空气、水，在不远的未来，将会是最昂贵的物质。
过去，台泥的生产，是配合需求，被需要所召唤。未来，我认为台泥是要主动的，主动的保护环境、主动的解决问题。
台湾水泥公司将不只是水泥制造公司，而是专门在处理大自然与人的复杂关系的绿色产业公司，一个主动寻求环保解决方案、保护自然环境的Eco-Solution Provider公司。
其中包括新能源产业的发展：能源问题是全世界人类都在面对的问题，循环经济已经不只是一个观念，而是一个产业必须要有的基本思维。台泥已经规划投入太阳能、风力、地热发电等台湾具有相对优势的绿能领域，主动的创造新的能源。其实循环经济不只是一种道德，而是一种产业所形成的一种善念。
也包括废弃物处理：为解决温室气体排放问题，台泥持续和工研院合作，扩大碳捕捉与再利用技术的研发，希望早一步掌握关键技术，把别人视为成本的「碳税」，转化成我们可以获利的「资源」；台泥去年就以「负碳虾红素」获得第十三届「国家新创奖」殊荣。
包括转投资：在不同的领域衍生出不同的美好果实，寻找新的合作伙伴，拓展新的产业发展。
水泥的创新以及开发更多样貌与使用范围的产品，对于台泥而言，是严肃而无法逃避的议题。曾经，有记者问篮球之神麦可乔登：「你怎么能做出那种超乎常人的上篮动作？」
Jordan回答：「当然是强大的防守者逼迫我做出来的。越出色的对手、越大的压力，越能激励我超越自己的极限。」
Jordan的这一番话，为台泥这些年的蜕变下了最好的注解。
有如一名快速奔跑的跨栏选手，台泥跨过了好几个世代，在急遽变迁的时代洪流里，水泥产业所面临的挑战与困难，正是推动这个产业超越自己的极限、转型变化的力量来源。
最困难的时候也就是离成功不远的时候——拿破仑
人类所面对的困难处境，通常都是由某个个体先意识到，而群体社会在面对困难的时候，通常不容易产生一致的观点，只有灾难发生时，群体的学习才会产生，集体的进步才会发生。可悲的是，灾难往往容易被遗忘。
一直以来，台泥面对各种未知，谨慎前进，往往比别人先一步察觉到未来可能会发生的困境，也比别人先一步提出解决困难的方案，这些比别人先一步克服的宝贵成果。
这是台泥长久耕耘所长出的花朵
未来，面对一个不确定的世界对台泥来说，却是充满了机会
我们会关注新能源的发展，这是世界都在关注的议题，我们将让台湾许多优秀的技术人员被世界看见。
我们会循着循环经济的概念，以水泥本业的技术转换成其他收入，如协助城市废弃物处理。台泥将如过往一样持续服务社会，引领产业往下一阶段发展。
我们会从友善环境工程组织出发，秉持循环经济的基本信念，主动的创造新的能源，积极打造新的能源产业，并希望能再一次的引导政策。
一直以来，台泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推进，对国家，对两岸，对国际，对整体环境作出了无比的贡献。
今天，我扛起这个重责大任，不仅是接手成允交下来的棒子，也承袭了老董事长传承下来的宏观信念与儒商精神，带着这个产业的机会与新的可能，重现台泥过去在台湾、两岸、国际所扮演的角色。
台泥的未来，将不断参与国家公共事务，包括住宅、交通、能源政策等， 台泥是台湾的国家代表品牌之一，过去几十年来服务国家、服务社会，未来服务自然也不会缺席。
没有人知道未来的图像会长成什么样貌，但是让我们用最正确的画笔彩绘它。（生命是美好的，未来也值得我们用热情去拥抱。）
The future is worth it.