台湾站起来／散财童子戴胜益 不让儿女当靠爸族
撰稿／黄嘉裕
在台湾，不管是个人、企业或法人团体，捐钱助学，投入清寒学生的奖学金林林总总；能够在2013年奖助国中和国小学生达到1万个家庭，每人5000元，一年助学金额5000万元的规模，相当于一间豪宅价值，王品集团董事长戴胜益所创设的「王品戴水基金会」，堪称是台湾之爱。
按规定，上市上柜公司的年报或是网站都有企业社会责任（CSR）项目，大部分企业加以美化，图文并茂。以连锁餐厅闻名的王品集团，企业责任在官网上却只有一张表格，简单清楚列出历年所做的大事纪，看不出来企业做善事的「丰功伟业」。
●登奇莱有顿悟
「如果把1万名学生集合起来，跟董事长一起拍照，可能是一件大新闻。我却不想这样做。」戴胜益如此说。他办助学工程，有其值得大家深思的地方。
先谈成立基金会的动机。戴胜益在王品股票上兴柜前，一直困扰庞大的财富带来的正面或反面影响。他攀登奇莱山的7天行程中，有所顿悟，引用了台湾现代诗人洛夫的诗：「如果你迷恋厚实的屋顶，就会失去浩瀚的繁星。」真正懂得去分享，方能感受生命的光与热。
戴胜益决定捐出个人股票的80％做公益，50%作为「王品戴水基金会」的财务来源（每年可滋息约5500万元），30%延续以往成立的三个基金，包括「戴胜益同仁安心基金」、「戴胜益同仁急难救助金」、「戴胜益同仁与同仁子女奖助学金」，专门照顾员工（包括工读生）的急难救助，或是帮助家境清寒同仁及同仁子女顺利完成学业。
自称「散财童子」的戴胜益说：「没有这笔钱，我只好更努力工作，也让小孩死了心，尽早独立而开创自己的事业。」王品订有「非亲条款」，戴胜益一对儿女，早已无缘进入王品集团工作，如今不让儿女当「靠爸族」，儿子已盘算进入平价旅馆创业行业，女儿一直想开花店。
●助学金给温暖
宋朝范仲淹曾说，善国者莫先育材，育材之方，莫先劝学。戴胜益为了设戴水基金会研究多时，只帮助国小和国中家境清贫的学生，因为初级教育最为重要；他担心青少年在成长过程，心中有「贫穷是罪恶」的印记，不敢跨越阶级的鸿沟。
戴胜益说，县市政府都有清寒奖学金支助学费，地方人士提供免费午餐，这5000元是希望他有一笔零用金去参加活动。例如有钱跟同学去看少年Pi之类电影，或是明天家政课要采购食材，不必因为无钱躲到一旁，或是可去参加毕旅。受助学的学生可体会社会的温暖，不会缺一笔钱挻而走险，或是加入不良帮派。
除了做好事的动机和用途，非常另类外，基金会的运作更是与众不同，明订「五大坚持」：
1.不以逃漏税或节税为目的2.不以宣传或出名为目的3.不印刷各种刊物4.不对外募款5.不浪费金钱在行政费用上，以志工协助为目标
●做善事五大坚持
当初，他把「五大坚持」列入基金会的章程，内政部还不同意，大家都只是遵循范本，改个名称和时间，从来没有人如此做。戴胜益说，如果不列就不捐。内政部只好从善如流照办。
外界批评不少企业成立基金会目的，不外乎是节税，基金会只是过水用的。但他觉得基金会一毛钱都不能跟个人财产有所牵扯，也不能把个人支出报帐到基金会。
戴胜益有感于很多企业把基金会当成节税工具，他说：「我们要做真正被瞧得起的企业家，而不是奸商。」他不希望大家一想到商人，就联想到无奸不商，王品要做真正的商人。
戴胜益表示：「我一直是诚实纳税，一年缴3000至4000万元税金，并不输给竹科的老板，我只是个小生意人。有人劝我合法节税管道很多，捐道路用地等，我不愿意如此做。」
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