我见我思－不加薪的守财奴

有利润应该分红

麻生至今不断批评赚钱企业不积极的投资设备，也不积极地为员工加薪。他5日在致词中，针对日本企业累积保留盈余之事表示：「仅仅想着存钱，那就只是守财奴」。他还引用财务省公布的数据指出，「日本企业的保留盈余至去年9月为止的1年内，就从304兆日圆增加到328兆日圆，也就是每个月增加两兆日圆（约新台币5294亿元）。」「存钱存到某个程度，理所当然会想到该怎么运用，现在的日本企业一定有问题！」

麻生的「守财奴」发言无非是想劝告日本企业，把内部保留盈余拿来为员工加薪或用在投资设备上。他还提及日本企业一再要求政府减轻公司税之事说：「有利润的话，应该能分红、提高薪资。因减税等多赚的钱，若还是存起来不用的话，企业到底是为什么赚钱呢？」

有人因而批判说，日本企业若是不会花钱的守财奴，安倍政府力推调降公司税率，不就等于鼓励守财奴存更多钱吗？负债减少了，资金调度能力增加，投资和分红的余力也一定增强，为何日本企业就不愿投资、不愿分红，而一味努力减少负债呢？

事实上，日本企业从1998年起就有保留盈余的倾向，尽管在雷曼金融风暴发生前，东京股市景气一片看好时也是如此。保留余盈有可能是希望为股东创造更大的利润，也有可能是经营者为了保身，希望借此让公司能永续经营。

安倍政府为创造经济的好循环，日本央行大松银根，实施宽松货币政策，就是希望营造摆脱通缩的局面，促进日本企业设备投资，别再将现金留在手上，但企业却不照着「安倍经济学」的剧本走，难怪麻生着急地喊出「守财奴」。

企业行动力不够

有经济专家分析，日本企业的体质基本上与海外不同，喜欢守成，不习惯竞争。

日本企业的行动力不够，是因为来自股东的压力不大，股东过问经营反而会被批评，缺乏股东的鞭策，经营者当然无需冒险去改革、开创新事业或扩张海外市场来创造业绩。日本的一般观念是，公司是经营者和全体员工的，而经营者大多是由员工晋升的，如何明哲保身地做完任期才是最重要的。