我见我思：郭石城》中天不可能的任务
中天电视12月12日凌晨被国家通讯传播委员会（NCC）关台后，转往网路平台YouTube发展，只花两周多时间，YouTube订阅数从150万冲破220万，创下新闻台YouTube订阅速度新猷，对积极转型的中天是绝佳激励，但真正挑战才正要开始。
中天YouTube订阅数爆冲，证明除了中天原有铁粉收视群外，也有广大阅听大众不满蔡英文政府箝制新闻自由、加上美国莱猪议题逐日加温，站在严格监督政府立场的中天YouTube平台，就成了这些收视群的首选，这是中天转型契机。
中天电视已响亮吹起转型号角，为完成不可能的任务，主播群大玩创意，包括吃汉堡、跳螃蟹舞、扮演鬼灭之刃角色，甚至煮火锅及喂食吃播，这些都是网红绝活。中天主播要转型为网红有其必要性，但更重要的是转型之后如何提供有别于其他新闻台的深度新闻节目。
中天电视快速突破200万订户相当不容易，但国内YouTuber突破百万订户者已有数十人，每次推出短片都能击中年轻人笑点的「TGOP这群人」，更早已冲破200万订户，其他知名网红诸如阿滴英文、谷阿莫、蔡阿嘎、阿神、圣结石、菜喳及放火Louis等人，订阅数都跨过100万门槛。
中天持续挑战订阅数只是基本盘，YouTube演算法必须有高观看时间及高互动才有帮助，订阅数只是参考不是关键。目前各家电视台固守频道收视户，没有鼓吹订阅YouTube，最近力推YouTube订阅户的政论节目《少康战情室》，在极短时间内就破百万，靠的是专业新闻评论口碑，主持人及来宾都没有配合玩创意哏。
因此中天电视当下最大挑战是如何计划性的量产有深度的新闻议题节目，提高收视群的黏着度。主播吃汉堡、跳螃蟹舞及cosplay等创意哏，只是吸引订户的小菜，小菜如过多且杂反而适得其反，无法让饕客回流，收视忠诚度必然随着时间渐消散。
相较破百万YouTuber团队，员工顶多十来位，中天电视员工400多人，光靠YouTube的广告分润、订阅点击播放收入及抖内，绝对入不敷出，而网路的置入商业模式，包括直播带货与线下直售等，顶尖排名的网红行销手法都已十分成熟，他们因「笑」果佳、广告效果自然获赞助商青睐。
中天是专业网路新闻台，唯有培养更多高忠诚度收视群，才有更大营运空间把广告带进新闻性网路直播，也就是中天商业营运机制必须另辟市场开发模式，既要有别于传统电视，也要与网红YouTuber的经营方式区别，而带进业务动能就回到新闻品质本身。
中天电视成功转型难度虽高，并非不可能任务，传播学者也等着检视。以目前中天YouTube24小时播出的新闻内容，除了加重口味批判蔡英文政府，仍未舍弃「三器新闻」，与关台前的52中天台没有多大差异，还看不出新闻内容本质已脱胎换骨，市场区隔性薄弱，这才是中天电视最严峻的挑战！