专家传真－金融机构永续长的职责与要求

投资人、媒体的关系经营都属永续长职务，但金融机构永续长尚须分摊永续法遵及ESG风险之重担。图／本报资料照片

2021堪称永续金融爆发的一年，各金融机构无不积极实践ESG理念，例如国内金控公司几乎都已设置永续委员会，且绝大多数直属于董事长或董事会，象征着将永续思维与愿景，拉到治理结构的最高位阶。但即便如此，仍有杂音认为永续金融说得多、做得少，对此，要扭转ESG不过是公关形象包装的印象，或可考虑更进一步调整治理架构。譬如增设永续长一职，专责于永续策略规划、内外资源串联，以及协助辨识ESG风险、确认ESG金融商品内涵，借此更深化永续金融的发展。

事实上，全球企业设置永续长是从2020年才开始蔚为风潮，如美国受COVID-19与BLM运动影响，唤起各大企业对于环境、社会议题的重视，永续长新聘人数也于同时间激增。依据永续人才招募顾问公司Weinreb Group的调查，在美国直到2018年底不过只有44位永续长，但2020一年就增加了31位，新增人数更大于前三年总和。迄今全美已近百家企业有永续长职位，其中不乏Morgan Stanley、Citigroup、BlackRock、Wells Fargo及Visa等大型跨国金融集团。

亚洲金融圈也逐渐跟上这股永续长潮流，像是星展、大华、三菱日联、三井住友、瑞穗、新生、新韩，乃至于马来西亚、菲律宾群岛等银行，近年来陆续聘雇永续长，负责全行永续目标之推动。惟台湾截至目前为止，尚未有金融机构设立永续长，而是由其他产业扮演先行者角色，主要集中在电子产业，例如宏碁、华硕等公司早在十几年前就开风气之先，以永续长职位替企业ESG治理奠定基础。

盘点国内各家永续长的工作内容，举凡永续策略、制度擘划、与集团内部各单位的沟通，以及回应外界意见，比如投资人、媒体的关系经营，都属于永续长的职务范畴。当然，因应各公司业务特质或关注永续议题之不同，永续长的工作重点也会有些许差异。以近年在气候变迁领域备受肯定的台达电为例，其永续长除了帮助开发节电、储能等本业相关产品之外，对于气候风险国际趋势、大气科学新知也都有一定的掌握，有助于集团拟定低碳路径及发挥永续影响力。

因此，我国金融机构如果增设永续长，绝非只局限在撰写CSR报告、填覆评鉴问卷、接受媒体专访等表面工作而已，不仅得肩负永续策略规划、内外沟通协调、部门资源串接等重任，跟其他业别的最大差异，在于金融机构的永续长尚须分摊永续法遵及ESG风险之重担。前者系指通晓永续金融法规动态，确保所提供的服务或商品遵循规范，且若有漂绿嫌疑需即刻通报法遵长；后者则是密切观察ESG事件，留意是否影响机构营运，辅助扮演ESG风险辨识的第一道防线。

然而，这并不是说推动永续金融的重责大任，由永续长独力承担，甚至得替ESG风险扛负全责。由于ESG牵涉范围广泛，部分事件甚至前所未见，既有风管部门不免难以悉究，需仰赖跨部门的平行协力合作，将风险发生机率降到最低。而金融机构若设有永续长，等同于在众多ESG事件中增添预警机制，若察觉异状可即时传达风控长，借以强化风管团队对ESG风险的拦截能力。

如此重要的职位，需要何种专业才能胜任？检视各家永续长背景，尽管环工、人资、传播、法律等不一而足，但共通点是皆已在该产业任职若干时日，换言之，熟稔所在产业应当是担任永续长必要条件。是以金融机构的永续长，理应能够掌控金融作业实务与市场脉动，且通盘了解内部组织架构，清楚各单位工作内容、人员配置，以有效沟通、统合ESG有关事宜。此外，善于沟通协调则是永续长须具备的人格特质，面对立场各异的同仁或客户，如何放下身段，以不强迫对方接受的态度传递ESG理念，可说是金融永续长最艰巨的挑战之一。