走利基路线 获市场认同

华兴电子董事长刘守雄毕业于中原大学工业工程学系，在德州仪器（TI）做到LED部门主管，1977年创立华兴，目前华兴已经是拥有九家公司的集团，对于LED产业，刘守雄深信华兴有技术实力，也有深厚的感情。

华兴目前全球员工逾五百人，台湾员工约70多位，幕僚说，很多公司的董事长是资方，但刘守雄不仅工作认真，从创业到现在，刘守雄一直认为自己是劳方，不是资方，也因为从劳方角度着想，刘守雄对员工很贴心，从华兴员工流动率极低可见一斑，这一波上位的中生代主管平均年资普遍在20年以上。

重新确立发展路线后，刘守雄问业务敢不敢涨价？华兴持盈保泰多年，就是因客户群分散，以前有400多家客户，现在还是400多家，前20大客户占营收比重六成，前50大则占八九成，现在要有所取舍。

因此华兴逆势操作，选择不投入资本密集的mini LED、Micro LED领域，因为这些属于大资本投入，仍旧无法摆脱红色供应链的冲击，虽然与国内多家LED厂强调mini LED的耕耘不同，华兴走利基产品的路线似乎获得市场认同，一年一度的法说会之后，华兴股价造成轰动，在2020年结束前，成为LED类股的领涨指标。

刘守雄认为，LED产业节能、环保，是对社会有贡献的产业，华兴最大的基础就是有大陆肇庆厂为本，有好的员工与技术，面对大陆红色供应链的竞争，就如同刘守雄在民国109年年报上对股东提出的营业报告书所说的，大陆厂商持续扩产、低价竞争、并购国际品牌，压缩台湾厂商生存空间，国际又有中美贸易战的影响，导致华兴去年呈现亏损，但是华兴的内销业务已经连续成长三年，台湾的照明市场给了华兴很好的机会。刘守雄说，希望一直造福员工，因此除了要把华兴做大之外，持股95％的华能也要走出去，华能以LED成品业务为主，年营收约3亿元，且维持获利，成立14年来，顺利公开发行（IPO）一直是华兴长远的规划。