摆对位置用力发挥　东森新连锁事业展业部业务经理曾茂荣

2015年8月24日，到东森集团报到的第一天，我只是个小小的专员。经历过一年培训师与六个月人事专员的历练，总觉得这么大的集团，有着许多别家公司所没有的资源，也有着比社会上更多的机会，一定能好好发挥自己的长才。我在心中期勉自己，也把这样的想法带给所有的新进同仁。

在过去两年教育训练的工作经验里，喜欢看着别人因为学习而有所改变，希望能让更多人变得优秀、甚至卓越。最常告诉别人的是：「天底下没有白痴，只有摆错位置的天才，你把自己摆对位置了吗？」

终于有我可以用力发挥的地方了

而在过去十年的传直销经验中，我深深明白许多人加入直销，就在寻求一个与众不同的机会，让自己的未来更美好。所以当2017年3月，集团调查有传直销背景的内部同仁时，我才知道集团要发展新的传直销事业体，恰巧自己过去的经验可以派上用场，于是2017年5月1日正式调任新事业体「东森新连锁事业」(当时公司名称为「东宇国际」)，担任展业部业务发展工作。当时的心情是：「终于有我可以用力发挥的地方了，终于可以为集团贡献一己之力。」

很多人会觉得，工作不就是工作，何必在乎自己能不能有重大贡献。但对我而言，我喜欢有努力跟学习的空间，因为学习没有止境，只要有学习的机会，我一定会用力「偷」学。要特别感谢「东森新连锁事业」彭振东总经理与林冠纬培训顾问，无私的指导与传授，比起之前的工作而言，这份工作更多了一份价值。毕竟，能在工作过程中，学习到更高深的工作技能，这样的机会可遇不可求，也只有在东森这样的大集团中，才有机会。

我们一定能做到别人做不到的

在成为「东森新连锁事业」一员的这两年来，经历了从最初的「东宇国际」，转变为「东森全球新连锁」。公司规模也从三人的小公司，成长到现在30人的工作团队。业务上，更突破了市场上的窠臼，整合部分集团资源，再结合传直销的优势与社交电商的趋势，创造了全新的商业模式-网连通，更建立了前所未有的双制度模式与大联盟的概念。这些都是遵循东森集团的企业文化：「打破常规、快速行动」、「先求完成、再求完美」所发展出来的。我也深信，以东森集团的资源，我们一定能做到别人做不到的，达成别人无法达成的目标。

其中，最重要的关键人物就是集团的领航者-王总裁。因为他的气度与胸怀，让许多不可能化为可能；也因为他对市场的敏感度，才能让东森集团屹立不摇；更因为他对人才的重视，才能有这么多人替他打江山。2018年11月第一次参与集团两天一夜的研习营活动，发现集团中人才济济，学习到更多与集团相关的事务，更重要的是，认识了更多集团同仁，有了更多的工作资源。

不论是对内的工作同仁，或是对外的事业伙伴，王总裁总是带给所有人信心与机会。从「东森新连锁事业」开始，他就一直告诉所有事业伙伴们：「东森的王总裁做事业，只做第一，不做第二。」目前台湾传直销公司的排名，前十名只有两家台商公司，所以「东森新连锁事业」非常有机会，目标是三年进前十名，五年进前三名，十年拿下台湾第一名。相信跟随着总裁的脚步，一定能达到这个目标与梦想。