玻璃教堂只是新奇 可乐李清利：「人情味」才是台湾根
「我以前个性很冲，做事情都是功利主义挂帅。」回想起自己过去在职场上的拼劲，可乐旅游国内部总经理李清利露出腼腆的微笑。「但是现在年纪大了，激发出自己善良的本性，更想要帮助地方的旅游发展。」
在旅游业界已经拼斗近30年的李清利，透过早年经营海外旅游的概念，认为旅游产品要有生命力，就需要有所突破，思考该让消费者看到什么、体验什么。「回头看台湾，我希望能让更多人可以用心看台湾；当台湾地方旅游好了，整个旅游环境就会好了。」李清利如此表示。
李清利指出，当红的玻璃鞋教堂、透明吊桥这些大型景点，虽然很有人气，但都只是时代的产物，带给人的仅有「新奇感」。看在李清利的眼里，其实台湾的小地方处处都有的人情味，才是台湾魅力所在。「看看台湾以前的奉茶文化，多有人情味啊！但是现在年轻人都看不到了啦～」李清利感叹，其实这些藏在细节处的人情味，非常值得推荐给国外的旅客，让海外旅客知道台湾不是只有美食。
李清利回忆，当初参与高铁田中站开幕活动时，发现当地居民携老扶幼地前来参加，让他心中难以理解。一名老阿嬷就兴奋地对他说：「这是当地的大事啊！当然要来参加。」如此简单的画面与字句，令李清利留下深刻的印象。他认为，这种与当地居民接触、对话的方式，才能获得旅游时真正的体验及感动，而不仅是拍拍照片、脸书打卡而已。当旅客与当地的居民、农作物、文化产生感情时，旅客就会与在地文化产生联结，获得不一样的体验。
▲透过在地职人的带领，于罗浮部落体验先民的智慧。（图／可乐旅游提供，以下同）
正因为重视与当地居民的沟通，因此李清利认为「职人比达人，更值得重视」。在李清利的心中，「达人」可能仅是一个熟悉当地的外来者，但是「职人」却是可以真正在当地创造经济文化、激发出不同元素的要角。李清利开玩笑地表示，这些孜孜为故乡付出的人们，在外界眼中，的确很像「憨人」。
在2016年2月，李清利与可乐旅游的团队，设计一系列的「台湾温度记」行程，内容包括部落体验等6种主题，旅客可以透过在地职人的带领，一起酿造小米酒、制作有机黄豆豆腐等体验；接触在地的农特产品、同时聆听在地人的故事。李清利认为，从在地产业与文化中，重新找出小地方的人情味及特色，就能够创造地方的观光经济，也能够让台湾观光从「根」重新萌芽茁壮。
「可乐旅游当协助贩售的通路，就可以刺激在地经济发展；当在地经济发展具有规模，就可以为地方留住职人人才，他们又能够促进地方，成为一个正面的循环。」李清利认为，可乐旅游担任的角色又像公益团体，又像是旅行社，但都是希望能够借由企业的力量，帮助这些为台湾各个地方打拼的憨人与企业们，可以永续经营发展。
「虽然听起来很棒，但实际做起来很辛苦啊！」李清利不讳言地指出，身居总经理的要职，势必要对公司的营收负责。但很多台湾温度记的行程安排，都是要靠感觉去判断，还需要长时间的发酵与培养，起步很难赚钱。同事们也会担心每日动辄2,000~3,000元的售价会令消费者却步。李清利也透露，面对如此压力，甚至还会被旁观者笑「小心温度记变成血压计！」
尽管面临大量艰辛的挑战、营收的数字压力，但李清利认为，可乐旅游更应该要善尽带动地方经济的社会责任。「我们若是刻意去压低成本，反而对于在地的职人与产业的收入不公平！」有着如此的信念，让李清利与工作团队仍然坚持经营台湾温度记的产品与品质，希望能够对社会、在地经济都能带来正面的改变。而台湾温度记系列，也持续地增加新的路线，让民众有更多亲近乡土的机会。
除了透过台湾温度记逐渐带起的正面循环，李清利也指出，未来还希望开发出更多种的路线、想要创造出「先选文化、再选地点」的台湾旅游模式；还要在迪化街封街，播放在地职人的短片给民众欣赏…谈到那么多的计划，李清利非但没有显露疲态，反而眼睛透着喜悦的光芒。「被理念追着跑，就不累！」李清利如此说道。