财讯／联电的逆袭 曹兴诚蛰伏10年密谋

文／林苑卿在全球晶圆代工落居下风的联电，近来有急起直追的气势，除了营收不断创新高外，也加快中国布局的脚步。其中，2001年被曹兴诚指派前往江苏苏州建置和舰厂的徐建华，日前升任联电董事，被称为「联电太子」的他，将如何凭借着长年累积的中国经验，打造厦门12吋晶圆厂，并让联电重返往日荣耀？一月九日，上午，八点不到，联电资深副总经理徐建华一如往常的坐着车，进入位于新竹科学园区的联电总部。他看来心情不错，脸上始终挂着招牌的谦和微笑。也就是这一天下午五点多，联电发布了一项让外界意料中的人事命令，曾任联电执行长、现为联电副董事长的孙世伟正式退休，并请辞联电董事；而递补孙世伟董事席次的，正是被联电人私下称为「联电太子」的徐建华；他们心里同时想着，「接班程式启动了」！徐建华何许人也？除了印象中因和舰案而与联电前董事长曹兴诚同列被告后被判无罪一事外，外界几乎对他没有太多印象。更何况联电的副总经理总共有15位，徐建华也称不上特别引起关注；再翻开联电董监事持股明细来看，徐建华持有约375张联电股票，比起其他副总如简山杰的1504张、许兴仁的1408张、廖木良的1585张、许志清的462张都来得少，甚至连协理卢宏柏、邹世芳持有的联电股票，都比徐建华要多。(本文截自财讯双周刊471期)