财讯／整顿北医18年 下个台湾生技的舵手？
文／洪绫襄 摄影／杨弘熙
确定明年将从北医董事长「毕业」的李祖德， 花18年时间将北医体系带上轨道后， 近来开始慢慢将经营重心从学界转移到业界， 手上的环瑞医将于今年底挂牌，抢攻上看650亿美元的医材市场。
4月23日，拥有全球第四大高阶数位Ｘ光机品牌Swissray瑞士生医品牌环瑞医投资控股（ＳＲＧ）在台湾风光成立。环瑞医去年已与台湾最大肿瘤医学设备代理商承业生医结为行销伙伴，抢攻大陆市场，预计今年第四季将登录兴柜，成为首家回台挂牌的瑞士品牌。在成立酒会上谈笑自若的环瑞医董事长，正是许久未以企业家之姿在媒体前现身的台北医学大学董事长──李祖德。
一个月后来到北医大拜访李祖德时，一头茂密银发的他爽朗地畅谈他回到北医18年来的校务发展，少了叱咤商场的犀利，倒像是一位充满智慧的学者。而用来款待来客的，也是北医医疗团队长驻的友邦圣多美普林西比咖啡。 这十多年来李祖德就算接受访问，都以北医为主，「但其实李董事长从未离开业界，」台工银波士顿生技创投协理罗敏菁观察。
特别是2011年他接手整顿Swissray Medical AG这家有三十年历史的瑞士影像医学设备品牌，不过两年光景，就形塑出环瑞医的新样貌，去年又加入工研院、承业生医发起的数位Ｘ光产业联盟，生医创投界已准备好欢迎李祖德重返产业界。
在李祖德的规画之中， Swissary拥有过去台湾没有的欧美品牌与通路优势，可整合如Ｘ光源厂的和鑫光电、放射肿瘤仪器设备商的承业生医，以及投资界、医学界等二十多个产业既有成员，未来将共同研发出优质平价的高端医材设备，待技术成熟后，又可交由面板、电源大厂如友达等量产，进而行销全球。
目前环瑞医股本为9亿元，完成上兴柜、明年上市后，股本将增至12亿元。 「这个联盟的实现度非常高，」工研院生医与医材研究所所长邵耀华称赞说，李祖德不只是个投资者，从北医经验中让他深知目前台湾生医界有哪些技术、该怎么整合，更难能可贵的是，「他非常有决心，是一位会一个个敲门恳谈的执行者」。
若不是刻意维持低调，其实在教育家身分之外，李祖德还是汉鼎亚太创投副董事长、台湾创投元老徐大麟的左右手，二十多年来参与多项两岸ＩＴ、服务通路、生医，包括台积电、中芯、星巴克等重大投资案。从吴兴街的北医到基隆路上的汉鼎，走路不到15分钟，李祖德的两大事业重心就隔着信义路，分头并进。
翻开李祖德的资历，便会发现他特别擅长经营面，尤其是新兴企业草创或整顿老企业，北医就是最好的例子。1922年北医因内部派系斗争严重，第二度遭教育部解散董事会。这样一个岌岌可危的私立学校，却在他接手后，发展成一校三院、员工人数超过六千人、年营收超过140亿元的医疗体系，旗下北医附医、万芳医院、双和医院更全数通过被称为「国际公认最高标准」的ＪＣＩ评鉴，缔造这个纪录的推手，正是李祖德。
带领北医转型 创投背景，为经营加分
1995年，李祖德还在北京担任星巴克咖啡董事长，因校友会的推荐，以管理专业进入董事会协助北医改革。只是连他自己都没想到，这一回来，就是18年。 北医附医行政副院长朱子斌回想，为了力挽北医颓势，1996年董事长谢献臣和时任医管董事的李祖德引进产业概念，在无人看好的状况下，接下当时被传为「直着进去、横着出来」的万芳医院经营权。
然而，此举在当时保守的北医内部引起不少反弹，毕竟李祖德来自商场，讲话直率，连做简报也不超过十张。 「但董事长很懂得如何利用论述沟通，争取团队信任，才能很快整合团队，」朱子斌分析。在李祖德的努力下，万芳医院两年间即达到损益两平，七年后更跻身为全台19家的医学中心之一，随后将经验直接复制到双和医院、北医附医，都达立竿见影之效。 此外，砸下两千万元建立「资讯军情室」，也是李祖德的创举。
北医校方管理发展中心执行长陈瑞杰指出，由于有ＩＴ创投经验，李祖德相当看好海量资料的发展，12年找来国际统计厂商赛仕（ＳＡＳ）建立一套「医院资讯系统」。
这套系统堪称医界首创。每天晚上12点，各院结帐报表汇入系统后，就会自动产生报表，隔天6点20分，北医校长和各院长、相关权责人士，便可从智慧型手机中收到前一天的营收数据、科别业务统计。(本文节录自426期财讯双周刊)