曾逼辞联电董座 张忠谋与曹兴诚30年后一握泯恩仇

联电荣誉董事长曹兴诚（右一）上台致词前，先与台积电创办人张忠谋（右二）握手致意，张忠谋也立即起身回礼。（庄旻静摄）

竹科四十周年国际论坛，台积电创办人张忠谋、联电荣誉董事长曹兴诚15日同台领奖，成为全场焦点。2人所执掌的台湾晶圆双雄为台湾晶圆代工产业强劲实力的后盾，外界对于2家半导体大厂曾经掌门人的恩怨情仇也格外关注。

曹兴诚事后受访表示，两人之间没有心结，是媒体作文章，会邀约张董聚聚，并称赞台积电发展至今天规模，非常不容易，他很佩服。

1974年，由时任的行政院秘书长费骅、经济部长孙运璿、交通部长高玉树等政府高级官员与美国无线电公司（RCA）研究主任潘文渊讨论台湾经济如何从出口导向型态转型，最终决定，借由政府的主导来发展积体电路产业，于工研院成立「电子工业研究发展中心」，后来成为工研院电子所，就此发展积体电路技术，并派员海外培训人才。

随着良率大幅提升，加上示范工厂扩张产能资金愈发提高，工研院身为研究机构，准备开启的第二期积体电路研究计划，与其发生排挤效应，因此选择将示范工厂切割出去，并在1980年成立联华电子（联电）。

至于工研院电子所的「超大型积体电路计划」，时任行政院长俞国华希望民间持股能达到51%，但台湾企业家信心缺缺，募资不顺之下选择与外资合作，最后在行政院开发基金投资 48.3%、荷兰飞利浦公司投资 27.5%、台湾民间投资24.2%之下，1987年台积电成立。

联电成立之初，时任工研院院长的方贤齐担任董事长，华泰电子创办人杜俊元担任总经理，原工研院电子所副所长曹兴诚则是担任副总经理，并于1982年升任总座。1985年，张忠谋来台并接任中研院院长及联电董事长，但随着1987年台积电成立，张忠谋担任2家公司董事长。

直至1991年，曹兴诚与其他联电董事以「竞业回避」为由，联合要求张忠谋辞去联电董座，也因此事，市场认为是2人竞争关系的开端。

联电一开始走垂直整合模式(IDM)，包括上游的IC设计、下游的IC封测公司，让晶圆代工的产能利用率能维持在一定程度。但营运要兼顾所有面向，这与专做晶圆代工的台积电出现明显差异。1995 年，联电开始转型为纯晶圆代工厂，开始台积电竞争，并与各家IC设计厂合作成立晶圆代工厂，随后逐步拆分内部成立的IC 设计公司，避免客户担忧竞争关系，但随着台积电早年专注在晶圆代工业务，加上依靠自身研发制程取得先机，让市场认为台积电更是晶圆代工方面的王者。

据《科技新报》报导，从台积电今日规模、营运等层面来看，台积电身为晶圆代工龙头当之无愧，但当年联电成立时就开始发展晶圆代工，张忠谋是来台湾并在台积电成立后才开始执行，曹兴诚认为他是采用晶圆代工模式的第一人。不过，从张忠谋的自传以及事后叙述来看，他在德州仪器时期就萌生相关概念，来到台积电只是实践这个想法。

但随着台积电与联电分别在2003年台积电发展出0.13 微米铜制程、28奈米制程之战，联电也在2018年宣布放弃12 奈米以下先进制程研发，目前就只有台积电、三星电子以及英特尔还有办法进入先进制程，联电则是专注在特殊制程研发，并站稳12奈米以上制程。

曹兴诚宣布退休后，逐渐淡出台湾半导体产业，但仍不时在报章杂志分享自己对整个半导体看法。张忠谋一度在2005年交棒给现任联发科执行长、时任台积电执行长的蔡力行，但随着2008年金融危机到来，张忠谋重执兵符整顿台积电发展40奈米、28奈米制程，直到2018年才交棒给现任董事长刘德音、总裁魏哲家，创立双首长制度，2人也在张忠谋退休后面对电脑中毒、光阻剂异常事件，但随着先进制程布局完善，2人带领之下的台积电股价与张忠谋退休时相比，上涨超过1倍，技术上持续拉开与竞争对手的差距，以及与客户密切合作加强业务关系。

晶圆双雄也在如今成为支撑台湾半导体发展的重要支柱，台积电今年7月底受到英特尔宣布延迟7奈米制程研发，股价直接冲破400元关卡，迎来台股权值王少见的涨停亮灯，截至15日收盘，台积电股价来到504元，日前收盘高点甚至来到524元，市值站在13.07兆元。联电则是在美国商务部宣布制裁大陆晶圆代工龙头中芯国际，迎来转单效应以及大陆经济强劲复苏后的半导体庞大需求，股价从7月初的17元区间，一路上涨至日前收盘高点50.9元，创下18年来新高纪录。