财讯／台达电郑平铁血接班

文／林宏达

12月12日早上，台达电子执行长郑平出现在《财讯》办公室时，第一时间，没一眼认出他是一家市值近4千6百亿元集团公司的执行长。

早上9点半，郑平一分不差地出现在《财讯》办公室，他穿着大头皮鞋，没带大队人马，进会议室后，反倒是他先开口，打破沉默「坐坐坐，别这么客气」。

虽然郑平还是客气而礼貌地以同行来的董事长海英俊为尊，但也看得出来，现在的郑平展现出完全接班的自信。

他，展现接班自信行事客客气气　但决断时清清楚楚

以前，对郑平的印象是谨慎，2年前，一次媒体餐叙，董事长海英俊坐在另一桌，频频抛出点子，逗大家哈哈大笑，但郑平正襟危坐，谈美国投资的智慧建筑事业，偶尔聊起自己钟爱的奇石收藏时，才愿意谈公事之外的议题。

这就是郑平，他和他收藏的石头一样，有自己的形状，最擅长也最可怕的本事，就是「耐磨」，他客客气气，但只要被他盯上的目标，他决不轻易放弃。台达电离职员工形容他是「笑咪咪的狠角色」，他每次到各单位开会，全程都客客气气，但该决断的时候，他是「啪」拍板下去，清清楚楚。

他掌管的集团有多复杂?台达电在全球有6万多名员工，营业据点遍及全世界，是台湾成立最久的上市电子集团，台达电成立后3年，鸿海才成立，就连代号2301的光宝，都比台达电晚4年成立。台达电持有泰国泰达电2成股权，两家公司市值相加超过新台币4590亿元。

郑平接手时，台达电更像一家电子业的百货公司，不只生产电源转换器，从短焦投影机、到云端伺服器用的软体，台达电都投资，赚钱的，不赚钱的，都在里面。

2017年4月10日，台达电第一次「动」台达电最赚钱，但各自为政的各事业群。重组所有人和资源，重新画分为电源及零组件、自动化和基础设施3大事业群。

过去，在彭博社等外国媒体档案中，李忠杰才是台达电的CEO，这一天，李忠杰同日去职，台达电就此展开长达半年以上的组织改造和沟通。

我们问郑平，「这一次，是台达电20年来最大的组织变革吗?」他直截了当地承认，「应该是!」

这一次，郑平的眼神变了，他仍然谨慎，但眼神里多了一种狮子攫取猎物前的锋芒。磨了7年，他终于出手，要改造台达电的商业模式。

他，磨了5年终于出手改造企业组织　打破山头林立

「以前，台达电是事业群强，总部弱，地区分公司弱」，台达电发言人周志宏说，这一次组织调整的重点，是为了贴近客户，强化各地区分公司的权限。…(本文节自财讯546期，详全文)

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