Cheers／这些文字智慧 让她十年磨出精品宝剑
2006年，台湾公关业界高手温筱鸿被嘉裕西服延揽担任大中华区副总经理，负责改造品牌形象，让传统服饰企业走向精品化。
当时，因为温筱鸿并没有大企业高阶经理人和时尚品牌经营的相关经验，业界一片惊奇之声，许多人认为时任董事长的严凯泰眼光相当独特，也有人觉得这项人事派任是一着险棋。
10年过去了，温筱鸿带领嘉裕西服完成「高质感低调奢华」的年轻化工程。嘉裕所代理的义大利服饰品牌亚曼尼（Giorgio Armani），在中国的业务也从1个销售据点增加到现在的60几个。内销加上进口，公司年总营业额已经达到新台币20几亿元。
在这期间，嘉裕西服经历金融风暴、欧债危机，以及中国严打贪腐以致奢侈品消费动力大降等考验，但时间的历练却让温筱鸿的管理技巧显然更加成熟老练。
温筱鸿从时尚杂志AE出身，一路晋升到媒体集团的公关总经理，然后再自己创业，成立公关公司，最后又在大企业中证明自己的专业经理能力。她说20多年职场生涯中，是靠着许多金句来激励自己，磨练职场智慧。
温筱鸿个子娇小，衣着打扮总是维持光彩，当年以年轻女性经理人之姿，空降男性干部居多的嘉裕西服，首先面对的就是「花瓶」的质疑。她的解决之道是事必躬亲，和同事、部属，甚至是第一线的老手工师傅，沟通再沟通，慢慢化解职场性别阻力。
温筱鸿说，她给自己的期许是「被当作是花瓶没关系，但要让自己成为铁打的花瓶。」她认为，女性专业经理人要有的觉悟是，在男性为主流的职场里，更必须展现高EQ，细腻地拿捏分寸，在「企业整体利益为优先」的原则下，忍耐再忍耐，才能真的胜出。
「『忍』不是万能，但『不忍』是万万不能。忍过去，才能见到海阔天空，忍不过去，什么都看不到。忍耐，是磨练自己的一门艺术。」温筱鸿表示，创业家的精神是「冲冲冲」，但专业经理人必须懂得「停看听」。进嘉裕之后，她总是不断提醒自己，必须在创业家和经理人两个身分之间做调整，在大企业中一定要以和为贵，小不忍则乱大谋，压力就是动力，会使人成长。
也因为放低身段沟通，她不只说服了内部主管支持她，在logo上把「嘉裕」两个字缩小，改主打英文名称Carnival，生产线也配合品牌改造，将设计、剪裁都做得更年轻、时尚化，快速反映市场喜好，从而建立崭新的商品系统。嘉裕西服也从中年上班族形象，转型为时尚职场人的品牌。
管理就是：用对的人，做对的事。
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