东森得易购整并双品牌上架MOD 前3季营收稳定发展中
东森国际（2614）董事长廖尚文今天（30日）在法说会中一再强调，东森得易购合并森森百货后前3季营收税前1400万且稳定发展中，其在中华电信MOD上架后开拓新客群，结合公司整并品牌带来的全新通路的新零售，都可为会员创新服务，以期带来更高的获利营收，其中东森购物在10月的董事会中决定公开发行，朝向上市的规划。
董事长廖尚文说过去看momo购物台上市前后带来的股票利益，东森购物也会朝这样方式规划发展新零售的上市，并会加大新媒体的投资规模，尤其是东森新闻云也开始单月的获利，相信在其他没有太大负面因素，发展的机会很大。
他说，东森国际的贸易事业部门主要营运主体为子公司东森得易购，经营国内5个电视购物频道的东森购物，是台湾电视购物市场占有率最高的公司。同时跨足网路、行动、型录及MOD等多通路之商品销售。
2017年4月1日森森百货与东森得易购合并，以东森得易购为存续公司，本公司及子公司以综合持股比25.46%的股权认列损益。并购后前3季税前有1400万的营收而稳定发展中。
过去因为网路经营比较弱，如今民众看电视的消费行为转变，透过型录的名单精准化，再搭配电话行销（OB）、电子商务为营收带来的快速成长，依着市场趋势跨通路整合及上架中华电信MOD开拓新蓝海市场，让公司持续成长发展。
廖尚文并指出，2017年农历新年后延聘拥有10多年电子商务产业经验的王志仁，为东森购物电商事业部执行长。王先后历任Yahoo台湾与香港电子商务事业群总经理与副总裁，未来三年内电商事业群将是东森购物全力打造的事业体。
举例来说，自4月起在中华电信MOD数位电视上推出3个电视购物频道，再加上MOD随选购物商城、部分频道也可在节目空档收看到购物短视频。市场推估MOD整体用户数可望由目前150万户成长到200万。
过去会员可能到东森网站体验及使用稍有感到不是那么友善，自从王志仁加入团队之后，将近一年都在改善网路系统、提升优化品质，有助于电子商务的发展基础。
廖尚文也解释为何频道从台数科下架的原因，主要是上架费过于昂贵。他说，会选择上架中华电信MOD就是因为台数科系统上架费所致。现今整体电视产业营收是呈现下滑，但上架费却没有相对的下降，过去一直与台数科就此洽谈但都没有共识，只好决定下架。
而下架之后发现对营收并没有影响，主要是受到在中华电信MOD上架3到5个频道，加上中华电信董事长郑优的大力推广，可以看到中华电信的成长到200万。而今带来7亿营收左右，相对地在MOD上架费比较低的情况之下，对于公司营收有很大的帮助。
此外，廖尚文也说明公司推展自有新品牌理念及与知名品牌合作，带来市场差异化的竞争优势。他说，正规划发展自营保健食品及自有品牌之外，现阶段已先结合公益及环保理念，与正隆纸业合作推出 「东森蒲公英环保卫生纸」， 「去中间化」与原厂合作推出品牌「BUTY BABY蜜糖甜心」面膜产品，并引进日韩特色商品「日本汤浅金万酱油」。
而在8月3日与韩国现代购物及韩国KBS媒体公司签订合作意向书，现代购物为韩国电视购物龙头，KBS为韩国最具影响力的媒体，将引进其商品及就节目制播技术展开交流与合作，改造现有节目提升制作品质，透过引进一线大品牌、独卖商品及导入自营自有品牌事业，才能让产品差异化，拉升营业额。
廖尚文还说，过去都是供应商来找我们，经过审核就可以上架，较缺乏主动开发有利于市场的商品，现也朝向区隔商品独家级、自有品牌的市场差别化，东森国际便已与日本知名美妆直销公司亚朱兰就引进商品洽谈半年，这对公司是开发品牌的一个好的开始，也正与国内及大陆等海外多家厂商洽谈中。
而韩国现代购物的规模及获利都是很好的学习对象。从锅子等产品的合作到今天的成绩很好，这也足以说明摆脱过去被动是供应商来找我们的情况，主动走出去寻找优良的品牌厂商。
尤其是未来要做整合全部资源的全通路概念，并继续开发新通路。像是透过会员打进客服及电话行销OB打出去的电话，都可以搜集会员的消费行为，今年就已做到15亿元的营收，而且现有客服的团队达800人，未来会超过1千人，在当今电视购物营收下滑状况下，OB是有助于整体帮助。