光宝科总执行长 陈广中 总能谈到好价钱
全球竞争越来越激烈，为了强化竞争力，光宝科从2018年起发动一连串的重新聚焦与瘦身，光宝科总执行长陈广中就是最大推手，业界更对陈广中高超的谈判能力十分称道，盛赞他总能谈到好价钱。
以可携式影像事业部来说，在陈广中与团队协力下，出售给中国立讯旗下立景前已经转亏为盈，陈广中也因此让立景愿意出3.6亿美元现金（相当于近110亿元新台币）与10％立景股权的相对高价，买下可携式影像事业，连条件相对欠佳的可携式机构事业，陈广中也能谈到以5.3亿元人民币、约新台币23.8亿元，出售给中国星星科技。
至于预计在今年第二季底完成的SSD事业出售案，陈广中也让铠侠KIOXIA以1.65亿美元、相当于近50亿元新台币接手，至于给外界算的很精印象的华新集团焦家，即使闳晖第一季每股大亏6.68元，仍愿意溢价约1成、从光宝手中买下15％闳晖股权，而且光宝仍然是闳晖最大股东。
实际上，光宝科在整并方面的经验其实很多，早在2002年发动「四合一」整并， 2007年吃下芬兰的手机机构件业者Perlos，2014年更宣布「七合一」整合多家子公司后，光宝科共有八大事业群，包括LED可见光（如路灯、汽车内部照明、汽车大灯等）与不可见光（如UV杀菌光、手机用光线与距离感测器等），主攻手机机壳为主的可携式机构、生产手机用相机模组为主的可携式影像，以及横跨PC、伺服器、网通、智慧音箱、手机、游戏机的电源系统，以SSD与光碟机为主的储存装置，还有机构、网通暨系统整合、新事业。
但电子业景气变化快速、又有红色供应链崛起的威胁，光宝却不是每个事业群都赚钱，比如说，可携式机构有几年每年都亏损10亿元以上，更曾认列70亿元的商誉亏损与资产减损，原本赚钱的可携式影像，则因为中国对手如欧菲光、舜宇的低价竞争，频繁由盈转亏。
不过在陈广中为光宝施行的瘦身与聚焦有成下，光宝去年税后获利达93.8亿元，EPS为4.03元，创三年来新高，而且他也已经替光宝科明年重新启动并购，创造出最大的财务空间。
4年级后段班的陈广中外表看不出来已年过七十，他的养生之道并不复杂，平时午餐吃得不多，周末一早跟朋友去爬阳明山，下山的路上吃吃野菜、泡泡汤，既舒压又促进循环，也会与太太一起在大安森林公园散步，让他的身材多年来维持中等。
陈广中也跟许多电子业大佬一样喜欢小酌，不过比起大老们多爱红酒，他则比较喜欢威士忌，而且厨艺不差，年轻时甚至会为了当时的女朋友、现在的太座，亲手做砂锅鱼头，不过他也笑说，男人婚前婚后大不同，他结婚后便再也没有为太太下厨了。