海纳百川》元宇宙产业的发展策略（徐作圣）

我们应该回归平台经营的基本面，由「代工」转化成为分布式「专业岛链」、由「从」的定位发展成为「主」的定位，以「画地称王」奇点之姿，快速开展成为新世代网路经济的另类尖兵。（图/宏达电提供）

全球政经前景昏暗不明经济持续下探，但高科技产业中最热门的人工智能，及进阶版的元宇宙产业仍然遍地开花，其红火茂盛程度较1970年代电脑科技犹有过之。

电脑技术当年主要是由供应端大型电脑公司所主导，而现在人工智能及其相关产业已扩散到全球所有产业链。从产业分合的角度来分析，1970年代的电脑产业是寡占「合」的局势，而智能产业是遍地开花、碎片化「分」的格局，前者讲的是规模及效率，而后者重视的是专业化特色。而进阶版的元宇宙业则是平台经营、分布式「专业岛链」为特色的经济体系，讲求的是精英主义及专业的诉求。

2021年元宇宙兴起代表了一个新世代的来临，也使得产业重组变得更迫切、更集中在专业化与客制化等方向的发展，元宇宙产业将驱动新一波「分布式经济」的革命，而未来形成精英式奇点结构（Singularity）已是业界的共识。元宇宙产业的精髓在于软硬结合、虚拟驱动实体整合、随机演化的经营模式，其底层技术人工智能、区块链、边缘计算等，基础网路架构是Web3.0。

元宇宙潜在市场极其宽广但多元碎片化，包括传统消费市场及广大的产业应用。2021年进入元宇宙的厂商多以供应端的遗产资源（Legacy Assets） 为基础，最具代表性的厂商包括Metaverse、Google 、Nvidia、腾讯、宏达电等，分别针对本身优势与市场定位宣示了未来元宇宙产业的经营策略。

Google元宇宙策略似乎与其他资通讯产业巨擘不同，表现了极大的野心与前瞻。在人工智能行业浸润多年，Google DeepMind算是智能行业中的翘楚，但多年来在许多应用领域并不十分顺遂，如健康医疗、影像诊断等。现阶段，Google元宇宙策略聚焦在分布经济体系平台管理，最近推出的超智能平台Gato，其功能除了强调外部化杠杆外，以更系统化经营的模式来进一步创造一个「独一无二」专业化及客制化的「分布式奇点」优势。

元宇宙是个系统整合性很强的产业，最常见的运营模式就是更接近系统工程的平台杠杆操作，而非垂直分工体系中「点」的突破。平台经济不是「人多好办事」或齐头式的民主制度，而是精英主义（Meritocracy）的实践，靠的是真正的实力及其与环境共生演化出来的「动态成果」，其特色就是系统共生结盟、滚动式「专业岛链」、自我组织智能演化、精英专业化的优势等。其经营管理也有「主」、「从」之分。「主」、「从」易位不易，由「从」创造「主」的格局必须有突破性的经营模式或重大政经情势的改变，现元宇宙所带动的产业搅动振荡（Churning）是一个新的重整契机，也将是台湾产业转型的绝佳机会。

前几年，科技部「排除一切、独尊AI」的政策为台湾产业造就了一阵智能风潮，但因AI产业高度碎片化、客制化等特性及数据管理经验不足，加上台商代工心态及重视短线操作的经营特质，台湾人工智能产业并没有真正开花结果。

台商对元宇宙的发展有正负两极的看法，但始终是围绕在「代工」的核心思维。台湾产业平台的运作模式，不是过分强调「公平性」，就是从边缘或基础设施点切入，看不太清楚「主」、「从」策略的分别。另外，在学界及研究机构，元宇宙产业的发展仍多由IT部门，从资通讯「演算法操作」（Algorithmic Manipulations）技术专业来主导，强调整体（Universal）系统优化但鲜少有产业针对性的特别经营。在面对「应用无上限」庞大但更加碎片化的市场，系统性的专业整合及奇点布局是不是另外一个可以发展的选项？

近年来，大陆发展元宇宙的主轴已由科技部移转到工业资讯部，就是在强调需求端的策略调整。我们是不是也应该放下口号式的制式论述而回归到平台经营的基本面？我们是否应该由「代工」转化成为分布式「专业岛链」？由「从」的定位发展成为「主」的定位，以「画地称王」奇点之姿，快速开展成为新世代网路经济的另类尖兵。

高科技产业发展若任由政府主导管控恐流于知识及经验不足，企业若抱残守缺恐怕难以抵挡产业更迭的阴晴圆缺，我们策略思维是不是该翻篇进阶了？

（作者为国立阳明交通大学 退休教授）

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