何飞鹏／我不要做阿呆
文／何飞鹏
身为主管，只有在知道凭一己之力不足以成大事，因此愿意找来能成事的人才，分享自己的权力、职位，并以组织未来发展与利益为前提时，整个单位才有未来，主管自己才能成长。
一个直线部门的主管来找我，请我出面帮他去同业延揽一个人，他告诉我：他缺一个好的业务主管，他懂产品，但产品改善了，并不足以让他的单位改变，因为他的部门是业务导向，好的销售团队会决定部门的成败。我责无旁贷，协助主管完成他做不到的事，是我每天的工作。他已经和这位挖角对象接触了很多次，但始终有意愿，没结论。我必须知道无法成功的原因何在？这位主管告诉我，他的部门太小，如果对方来仍然负责业务，这位挖角对象毫无异动的意愿，除非是来掌管整个部门，才有可能。我十分意外，这位主管难道是要替自己找一个老板？他愿意屈居副手吗？他明确地告诉我，如果有必要，只要这位好手能来，他愿意当副手，因为这位好手的加入，是他整个部门成功转型的关键！这位主管的大气、坦然、明理，让我十分感动，「这样对你而言，不是太不公平吗？」「我不要做阿呆！我负责这个单位，如果不能让这个单位做得更好，只是维持现况，未来甚至可能变坏，我只是个没有能力的『阿呆』。我不要被别人看笑话，我要替我自己，也替我的单位，做一件正确的决定。」他说得果决，也义正辞严，我知道我该怎么做，我也庆幸有这样负责、识大体、且气势非凡的主管。作为管理者，得到能独当一面，能够充分发挥自己才能的职位，是心中永远的期待。但这也代表了责任、荣誉、代表了公司的托付、代表了团队的倚赖，把自己的单位、部门做大、做好，成长、获利是唯一的途径，直线主管每天都要为这个目标，采取行动、付出血汗，不达目的绝不终止。问题是，如果主管发觉自己的能力，不足以承担此一责任时，该怎么办？大多数的主管都会选择努力改善现况，做些事、寻求改变，如果改变不了，就找个理由、说法，为自己争取时间，期待明年，期待以后能有所进步。很少人愿意承认自己能力不足，然后在自己能力不足的前提下，寻求改变。挖角，替自己找个能干的部属，理所当然，但是替自己挖角老板，把职位让给他，把权力让给他，这十分罕见。一般的工作者、经理人虽然全力以赴，为组织工作，但还是难免以个人立场为前提，会保护自己的职位、权力，较难用整体组织的利益去思考，这是每个人都不易突破的障碍。这位不要做阿呆的主管是聪明的，他知道凭一己之力，不足以成大事，因此他愿意分享自己的权力，找来能成事的老板，这样整个单位才有未来，他自己才能成长。我确定这位现在不做阿呆的主管，未来必可成大器。何飞鹏城邦出版集团副董事长、商周出版发行人。曾任《卓越》杂志、《保险行销》杂志总编辑，曾被金石堂书店选为1997年出版风云人物。何飞鹏部落格：http://blog.pixnet.net/feipengho