经理人月刊／何飞鹏专栏：「真」公济私，何乐不为
管理不是教条，也非一成不变，是非的绝对价值不可侵犯，但厘清灰色地带，就有赖管理者的细心、检讨、思辨，才能比较圆满。
出版业每年都要出国参加国外书展，而旅行社在规画书展时，通常会附带几天的旅游行程，似乎参加书展的公务，也顺带旅游是业界的常态。
只是我从不参加这种行程，参展是公务，旅游是私事，公私如何混为一谈呢？费用又如何切割呢？因此就算书展地点附近有再好的景点，我都不会多留几天，顺道完成私人旅游。这是我坚持的公私分明。尽管同业、朋友说我矫情，我也不为所动。
直到有一次，一个我非常倚重的主管要出国参展，他同时送上年假申请，预备在书展完后，顺道游英国5天，这违反我的原则，当然不准。
这位主管找我沟通：我可不可以休年假？当然可以，因为他把工作都安排妥当，这段时间是工作中的空档。那我可不可以去英国玩？当然可以，旅游是他的自由。那为何不准我的年假？因为来回机票是公司付的，不可以公私不分。我顺道旅游可省来回机票，那公私各付单程机票，公私都节省，不是很好吗？
这确实是公私两利的事，我为何冥固不化呢？他说得在情在理，我不得不改变我的坚持。
可是当他要自付单程机票的费用时，我犹豫了，公司要不要省这个钱呢？省了这个钱，会不会有占员工便宜的嫌疑呢？由于他对公司贡献卓着，我决定不收单程机票钱，由公司全额负担。
这个案例让我重新思考公私分明的界线，因为有些事是分不开的，可能的话，只要公司不增加费用，让员工多一些方便、省一些钱，有何不可呢？
从此以后，公务之余，顺便旅游变成我的「潜规则」。为何是「潜规则」？因为人资主管告诉我，公私分明还是不可动摇。明文规定可以公私两便后，说不定会有主管为了私人旅游而刻意安排非必要之公务，那就会变成假公济私了。
我告诉所有的权责主管，他们可以视当事人的工作表现，在不影响公务运作的状况下，同意部属可以公私两便，让员工可以省一点钱，就当作是给表现良好的员工的回馈吧！
至于直接向我报告的权责主管，他们的公私两便，则要经过我的批准。经过这样的改变之后，大家都非常高兴，我不再是那个坚持己见、不食人间烟火的酷吏，员工们也得到了一些好处。
我自己的说法是，公私分明不可丝毫背离，「假公济私」更绝对不可，但是被管理、被仔细检查的公私之间的灰色地带，在真公之余，若能也「济私」，未尝不是美事。
管理不是教条，也非一成不变，是非的绝对价值不可侵犯，但厘清灰色地带，就有赖管理者的细心、检讨、思辨，才能比较圆满。
何飞鹏城邦出版集团副董事长、商周出版发行人。曾任《卓越》杂志、《保险行销》杂志总编辑，曾被金石堂书店选为1997年出版风云人物。何飞鹏部落格：http://blog.pixnet.net/feipengho
（本文摘自2013年5月号《经理人月刊》「高效记忆术」，更多内容请参阅本期《经理人月刊》。尊重智慧财产权，如需转载请注明资料来源：《经理人月刊》第102期 www.managertoday.com.tw）