5人工，3人做，4人薪 何飞鹏：我看到聪明老板
巴巴米勒
很多杂志的专栏都不怎么样，道理很简单，文采再丰，纵欲过度便肾亏成废文。
我的习惯是，杂志一星期翻一次就好，看到有哏的文章才细看或记录。因为多数专栏作家的多数专栏文章，都是为了交稿而交稿。(而且在网路一不小心就看完了)
极少数高手(可能连1%都不到)能篇篇让人拍案叫绝，多数写手(如我)乃是废文多过于有哏好文。
即使他是城邦出版集团副董事长、商周出版发行人。曾任《卓越》杂志、《保险行销》杂志总编辑，曾被金石堂书店选为1997年出版风云人物。
他是何飞鹏↓。
说来真是歹势，我真正仔细看完他第一篇文章是《5人工，3人做，4人薪》，在2012年发表于《经理人月刊》。
「一位中国的年轻创业家告诉我，他公司创造高绩效的秘诀是：5人工，3人做，4人薪。他将5个人的工作，让3个人来做，但是给大家4个人的薪水。每个人的所得多了约30%，所以都很努力工作，而公司也少发一个人的薪资。」
何飞鹏接着写道，「我看到了一个非常聪明的老板，他用管理的方法，提高生产力、降低成本，也提升了公司竞争力，当然也和员工分享获利。」
到这边，如果你没有点进去原文阅读完，一定超想砲他的。
等等，人家有学到白海豚的必杀绝招。
他在文章后面指出，这是一种最基本的组织人力降低法则。何飞鹏认为，中国大陆处于经济发展初期，各行业整体的平均生产力不高，聪明的老板，才可透此法，提升生产力与获利。
但是在台湾，他认为各行各业竞争激烈，平均生产力已提升至相当高的水准，再用「543方法」提升效率，反而相对困难。
他有几个假设，让我很想挑战。
第一、中国大陆生产力低？台湾生产力高？
笔者所在公司近来跟几个台湾品牌谈过合作，有的品牌仍然以为自己是旧时代的老大，提了一堆老大条件，最后当然是拉倒免谈。
反倒是几个中国品牌得知合作收放的个中巧技，该硬的硬，该给的给，不摆架子玩真的。
第二、分核心与非核心工作人力，对吗？
唉，这一点又是参数不足(行业一有别，坚贞烈女都会变破麻花卷)，我认为如果是人数有限的公司，还在分非核心／协力型工作者与核心工作人力，最后必然是一场悲剧。个人认为，应从营运的角度去找出现有人力的核心价值，即使是再单纯的工作，只要放空不用心，就能拖累整个团队。
第三、精简人力一定要大幅替换工作团队？
「要从组织架构上精简人力，一定要有决心大幅替换工作团队，因为原有的工作团队已习惯过去的工作方法，或是较轻松的工作节奏，一旦要做大幅的变革，免不了有许多人离职。」何飞鹏写道。
你如果是抱着精简人力的想法而来，即使核心也会变成非核心，勤奋也能变成懒惰。
何飞鹏是由上看下，我是从下看上。
我的结论很简单，搞不定团队必然是领导者的问题，难不成去怪工读生？
领导者想砍全部人也OK，只要她他能搞定整件事情，维持原本的目标即可。
我觉得「5人工，3人做，4人薪」是假题目，毕竟台湾是薪资不透明的国家，这些话语权都在经营者身上，薪真的是4人还是3人？天才知道！
写这篇文章只是想跟大家分享，无论他的资历多显赫，常写专栏文章的人不一定值得信任，写废文更是家常便饭。
在网路的时代没有偶像，只有真正的好文章。
我佩服许多人笔耕的毅力，但是废文就是废文，好文就是好文，公道自在人心，公道价永远藏在读者的心中。
连你妈看不完的废文 就在抽屉新热榜
●作者简介：巴巴米勒，讨厌卫道人士，又不想玩3P，用键盘敲敲打打，安慰自己在网路江湖中浮沉若梦。目前经营18禁脸书粉丝专页「巴巴米勒的痿情色」，与同名部落格。