洪雪珍／理念不合当离职原因，下一家公司会不敢用你！
▲理念不合？反而会带来公司的进步！（图／示意图，记者李佳蓉摄）
文／洪雪珍
最近，公司来了一位应征者，三十四岁，换过七个工作。问起他在每一个工作的离职原因，怎么说都只有一个答案，就是「和老板的理念不合」。
●因为「理念不合」离职，三成企业不会录用
「第一份工作，是对于主管的管理风格有不同看法，他觉得要事必躬亲，我认为要充分授权…」
「第二份工作，是对于老板将业绩奖金制度改来改去有意见，这样我们会失去冲刺的动力…」
「第三份工作，是对于经营客户的理念有出入，他认为客户先骗进来再说，我觉得这样事后争议大…」
还未讲到第七份工作，面试官就晕了，听不下去，担心录取后戏码重演，「他会再因为理念不合而离职。」不过面试官还有一个忧心，那就是这个人意见太多，「他抱怨老板主管难搞，我怎么就觉得他更难搞？」
事实上，人力银行也调查过，在面试时说离职原因是和老板主管理念不合的人，三成不获录取，足以显示企业对于这个说法是心有余悸，不想重蹈覆辙，误用到异议份子，搞得公司鸡飞狗跳、乌烟瘴气。
因此在面试时，「和老板主管理念不合」并不是一个好的离职原因，倒不如说「另有生涯规画」来得安全，虽然是一句空话，倒也无争议。
●搞清楚是「理念不合」或「频率不对」
不过，和主管老板无法共事愉快，不一定是理念不合，有可能是频率不对，这两者完全不同，前者是对事，后者是对人，对事还有得救，对人就比较棘手。
倘使主管看到别人眉开眼笑，看到自己就脸拉下来；倘使主管不论在工作分配、绩效考核或升迁加薪上有两套标准，对别人用A套，对自己用B套…很明显的，这就是针对个人，原因有两种，第一种是自己的行为需要调整，第二种是彼此频率不对，让主管老板无意识的偏心。
一般人碰到这种对人不对事，就会大呼「不公平」，请注意，这是小学生向老师告状时的用词，今天已经成年了，就要懂得人生本来就是不公平，主管老板喜欢别人不喜欢你，事实就是这样，可是你有选择的权利，选择怎么让主管老板对你偏心，如果该做的努力都做了，仍然天不从人愿，就选择死心，彼此都放过对方。
理念不合还有转圜空间，频率不对就真的是天注定没得谈，若是硬要为此改变自己的个性与行为，只会更觉得人格扭曲及委屈受苦，还不如离职他去，换个风水，一切重新开始吧！
●理念不合？公司才会进步！
至于理念不合，只要不渉及违法或道德，一切好谈，可以再议，不必然就要下成一盘死局。
和主管老板的理念不合，根据人力银行调查，六成的人选择不沟通，私底下勉强配合或消极抵抗。严格说起来，这六成的人不能说是「理念不合」，因为从头到尾，主管老板根本没听过他们说出自己的理念。
另有四成的人会将自己不同的理念表达出来，如果想要做这一类敢于谏言的英雄，就不要让自己变成革命不成便成仁的烈士，不妨具备以下三个基本概念：
1. 理念不合，应该的！--主管老板的位阶高，资讯就会不对称；责任重，考虑就会不同；经验多，方法就会有异…在这些种种原因之下，他们如果理念和员工相同，就没有资格坐在这个位子。硬是要求理念相同，其实是自己无理，不是主管老板专断独行。
2. 理念不合，才会进步！--「理念不合」不是毒蛇猛兽，不必急着消灭它们，承认它们的存在，拥抱它们带来的进步。一家公司里有一些异议份子，不要当他们是恐怖份子，他们会带来不同意见，以及超越现况的改变。
3. 不采纳意见，很正常！--公司的经营成败责任是由主管老板扛，在努力沟通之后，就不要妄自尊大，觉得自己的意见比较重要，必须优先于主管老板的想法而被采用，不合己意就认为主管笨、老板蠢，不如自己优秀。
对于任何一个有想法或有经验的上班族来说，和主管老板理念不合，是普遍会发生的事，基于一个专业人士，应该适时提出。但是如果企业文化不鼓励勇敢表达，也可以采取沉默以对，却要保持高度警觉，如果公司因为忠言逆耳，经营方向不对，出现业绩衰退的情形，就要有另择良木而栖的准备。
即使如此，在面试时，仍不建议回答「和主管老板理念不合」，因为它不会给自己加分，反而带来疑虑，或贴上异议份子的标签，或据以认为不善于沟通说服，还不如换另一个无关轻重的理由会更安全。
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●作者洪雪珍，专栏作家，职场理念：成功都是努力来的！目前任职yes123求职网担任资深副总经理，商业周刊专栏作家，曾任职自由时报行销经理、台北爱乐电台行销总监、联合报主编。本文原刊登于yes123求职网，经yes123粉丝团同意授权转载。