加速孵化新事业 华硕多管齐下

（华硕共同执行长许先越表示，华硕一直秉持设计思维，从消费者痛点来思考，持续地做产品的创新和突破，也透过并购、产学合作和策略联盟等方式推动新事业。图／华硕提供）

华硕两年前在董事长施崇棠引领下大举启动转型，喊出真实透过、发挥众智、创意择优，并在内部成立创新发展室，鼓励内部创新、从创意的落实到独立创业，孵育旗下更多新创小金鸡。华硕共同执行长许先越亦指出，针对新领域事业将透过并购、产学合作及与供应链策略合作等方式推展，让未来新事业能成为推助营运成长的动能之一。

许先越表示，三十多年来华硕从主机板厂转型为提供更多IT产品的品牌商，面对整个产业环境快速，内部除了把一些权力下放给事业单位聚焦在各自的核心业务，同时并以渐进式的创新来推动业务发展。

而针对新领域的事业部分，则由创新发展室统筹、透过包括并购、产学合作或与供应链策略合作、入股等方式，来推展新事业的成长。

在实际成果上，近期华硕即透过入股瑞传、合作建置一个工业物联研制中心，另在AI应用方面，华硕也与广达、台湾大哥大合作，为国家高速电脑中心建构台湾AI云平台。

至于在产学合作部分，华硕也与阳明大学合作推动「华阳计划」，并建置了一个智慧医疗产学合作平台。同时于智慧医疗领域，则与包括慈济、秀传、彰基…等等医疗院所合作，利用AI来建立数据化的智慧医疗资料库。

另在智慧制造部分，华硕则投入非常多的资源与上游供应链合作，透过AI导入生产线进行瑕疵检测或是机台运作预防保养等预示系统。此外跨界合作方面，旗下电竞子品牌ROG也跟国际家具业者IKEA合作，推出给予游戏玩家有更佳使用体验的家具。

许先越也指出，观察国际趋势会发现很多新创对传统企业产生破坏性的影响，但也带来很大的成长机会。华硕亦希望能够抓紧这波潮流，因此透过创发室统筹规划，除期望能在公司内部提供更多资源，也鼓励员工提出好的创意，再经过内部审核后、提供公司资源予以加持，让创意有机会变成创业，同时利用公司的供应链与行销网路资源，让产品能推向国际舞台。