柜哥柜姐苦哈哈　詹武哲：新制导致成本增、收入减

图、文／1111

逛百货公司SHOPPING是许多上班族下班后会常去的约会地点之一，以往柜哥柜姐为拚业绩赚大钱，就算加班也甘之如饴，但在一例一休上路后，一切似乎都变调了。对此，中华民国百货零售企业协会秘书长詹武哲出席由1111人力银行、立法委员柯志恩、罗致政、施义芳、江永昌、蔡适应共同主办的「2017产业人才论坛：1例1休百货零售业及美容美发业公听会」无奈表示，由于百货公司有50%是小型专柜，一例一休实施后，虽对百货公司影响不大，但却对这些柜位产生莫大冲击，从业人员薪资没增加，反而减少，还造成业者的成本上升。

对一例一休带来对产业的影响，詹武哲出席公听会时精简的提出几个大方向：

放宽加班时数

首先，就是加班费及时数的部分。詹武哲直指，比方加班1小时变4小时就不合理，大大增加业者的成本。另外，1个月加班46小时的上限也过于硬性不筏合业者需求，建议不妨可调到54小时，或再放宽都值得研议。

连续工时、或7休1 企业执行困难

再者，工作四小时就要休息的规定，对百货业尤其在旺季、周年庆、或者进货柜时都会产生窒碍难行的问题。若依现行缺乏弹性的规定下，像进柜的工作务必要会打断及打乱，造成执行的困难。

想赚业绩却苦绑7休1

詹武哲表示，百货业有旺淡季之分，旺季往往是从业人员赚业绩的最佳时机，档期一ON就是14天。但现绑在7休1的法令下，让柜哥柜姐例假日不能加班，也就不能创业绩。建议是否在不违背法令的情况，让业者有更多弹性。

针对劳检的部分，詹武哲建议只要是非故意状况，就宜多劝导，而非罚款。比方，有些情况是员工自身提早打卡，并非加班。若按照单照打卡而被认定是加班，对业者而言将是莫大负担。

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