军购的背后………
晚近朝野为了军购案大动干戈，国防部也用各种管道去寻求支持，全国的老百姓也密切的注意此事的发展，但是在军购的背后，仍然有许多看不到的问题：
其一：不切实际的建军方略：国防部推动了号称国军组织再造的「精实案」、「精进案」只是真的有果效吗？答案是否定的，没错省下了很多经费，可以转移到军购上，但是回过头来看，编制人员精简了，但军务丝毫不会减少，更加以有经验老臣宿将的离开，更使得基层部队人力素质青黄不接，再者新兵的新训缩短只剩一个月，役期也越来越短，更加以周休二日效应，一年有近于一半的时间在休假，这样的军队能打仗吗？还有，在「精实案」、「精进案」的背后，依附着「精简常备，广储后备」的构想，这又是个天大的笑话，笔者出身于后备司令部的动员部队体系，看过太多不堪入目的状态，笔者在担任教育召集步枪教官时，看尽了许多的丑态，干部管不动应召部队，兵员于营内酗酒赌博，干部成天应付长官视导，演习兵推套招了事，动员计划一抄再抄，动员军械年久失修，等等……。然后在每次演习过后再信誓旦旦的说部队很有战力，这真的是弥天大谎，这让行伍出身的人看不下去，试问就算买了军购，有用吗？
其二：驼鸟心态的战略思维：我国的战略思想，说穿了是一个「守」字但是却流于消极，及不切实际的思想中，只想着支撑到美军来干预台海战事，这是愚不可及的战略思想，殊不知「攻击就是最好的防御」，军购并非不能买，重点在于「如何买？」、「为何买？」我国在战略上已经过度依赖美军缺乏自主性的战略，美方曾经以恫吓性的语气表明「如不军购，美不保台！」的意向，如此等同收保护费行径，已经近于丧权辱国的状态，如此状况要全民如何支持军购？想一想科威特吧？
其实美军早知伊拉克要进攻了，本来这场战争可以免去的，而美国却坐视其发生，之后再师出有名的加入战争，获取最大的利益，试想我们还能指望美军来援吗，或许美军基于全球战略利益会支援台湾，可是届时台湾已经满目疮痍，血流成河，成为下一个科威特，美国再顺理成章协助重建再赚一笔，想一想今天在反军购的人，跟急于推动军购的人有仔细的想一想以后吗？有没有深刻反省建军制度面的问题？答案是否定的，不是没军购就打不赢，但是不见得军购了就守得住，看看二次大战的法国，砸了大笔法郎构筑了号称固若金汤的「马奇诺防线」，但是却因为军事体制的落后，军队将领的无能腐败，导致被纳粹德国的铁蹄入侵，导致丧权辱国的下场，殷鉴不远啊，法国就是最好的借镜，掌握军权的衮衮诸公好好思考吧！
三：百病丛生的三军部队：军队的战斗力，取决于人员素质，其次才是武器装备，古人的思考逻辑很中肯：「战志坚定的人，虽赤身露体，赤手空拳野兽也不敢接近，战志不坚的人，虽披坚执锐黄口小儿便能引弓杀之。」看看现在的国军吧，可用百病丛生不为过，所谓「上行下效」，「上梁不正下梁歪」当长官的短视近利，只做小事不做大事，凡是粉饰太平之能事，平常光应付达官显要的出巡视导就去了部队半条命，长官要来了，课可以不操，但是地一定要扫，草非割不可，只操演长官想看的科目，长官满意最重要！如此一来长官拍足了马屁，就此平步青云，而部队却沦落为样板架子，然后在莒光日政治教学上睁眼说瞎话的说三军很有战力，这像话吗？
笔者从戎五年，举目所见皆如此，更可笑的是，不断的在莒光日政治教学上，宣导支持军购，而且还考试抽问，这真是心虚的作风，开部队教育的倒车，再者，我们的军事教育教出了怎么样的干部，军校念了两年或四年的军官，很多是比菜鸟还不如的，甚至于比预官、指职还不如，士官的状况就更惨不忍睹了，然后新训只有一个月，笔者曾经遇过刚下部队的新兵，一问之下，吓了一大跳，新兵只会基本教练，跟开枪而已，连最基本的单兵战斗动作都不会，这真是后备司令部薛将军石民先生的杰作！没办法，长官指示：「新兵训练着重基本教练跟实弹射击。」相信后备司令部出身的军人都看过这样的指示，好像看到了宋代沦亡的景象阿！
今天在上位的衮衮诸公，几乎都念过「曾胡治兵语录」，但是不过应付深造考试罢了，有多少人真正体会曾文正公的真意呢？其实现在在谈军购就跟清季「自强新政」的弊病一般，只在金额品项上打转，却忽略真正该改革的东西，在此笔者引述「曾胡治兵语录」第八：赤胆忠心的一段话来代表现在的三军：「无兵不足深忧，无饷不足痛哭，举目斯世，求一攘利不先、赴义恐后、忠愤耿耿者，不可亟得；或仅得之，而又屈居卑下，往往抑郁不伸，以挫以去以死，而贪饕退缩者，果骧首而上腾，而富贵，而名誉，而老健不死，此其可为浩叹者也。」请在上的衮衮诸公好好思考吧！
我们都不希望国家灭亡，所以大家才会去争论军购的存废问题，但是希望有权力的人能看到真正该看的问题核心，而非在金额品项上打转，明郑政权灭亡了，希望中华民国别重蹈覆辙，毕竟国家还是全国百姓的依靠，当权者好好思考吧！
后记：这是多年前写的文章，看到现今军队的腐败现象，就想到很多问题希望过去军队的怪事别再来了。
●作者李宗华，备役士官。以上言论不代表本报立场。ET论坛欢迎更多声音与讨论，稿件请寄editor@ettoday.net