看淡二代接班 计划推动股票上市

胡永进年仅63岁，在台湾机械业第一代创业家算是年轻一辈。看过许多同业第二或三代接班过程，与长辈经营理念不合，进而发生扞格情况，他委请勤业众信会计师事务所帮忙百塑签证财报，为日后股票上市铺路，好的人才才愿意留下来，如果他三个女儿都没有接班意愿，就交给有意愿的外人接手经营。

胡永进表示，台湾机械业许多老厂成立都超过70年，60年以上、半世纪或是40多年也为数不少。老厂经历第二、三代接班，许多顺利传承，也有些公司在交棒过程，出现第二代接班太过急躁求表现，对公司员工凡事都是公事公办，甚至因公司老臣只是论述能力差，就嫌弃他们做不好事情，未尊重这些为公司奉献及贡献多时的前辈。

他认为，二代接班最重要是先敬老尊贤，新旧人与事要快速融合，二代再思考及培养自己的团队及班底。

胡永进坦言，他工作很强势，可能会对女儿们造成压力，为此，五年前，他出钱召集成立机械业桃竹苗区二代会，但不参与运作，他大女儿也参与其中，借由二代联谊会的交流，彼此吐苦水、宣泄接班所承受的压力，透过到同业公司或工厂相互交流、观摩，找到承上与启下，治理公司的对策与方法。

胡永进表示，他计划推动百塑股票上市，主要也是考量三个女儿，未来如果没有兴趣不想接班或是想做其他事情，不需要勉强，股票上市后，找有兴趣或有意愿的人士或企业，接手经营百塑，让企业可以永续经营。