科技新报／苹果的购并决策重蹈 Nokia 覆辙？
2007 年 Nokia 还拥有全球智慧手机六成市占，以及惊人的 22% 操作利润，在那个风光的年头，Nokia 花了 80 亿美元并购美国电子导航系统公司 Navteq ，由于当时 Nokia 品牌还很强势，没人为这起交易案敲警钟，过了多年之后，华尔街分析师才了解 Nokia 当时是付出多大的代价让自己偏离航道。
苹果以 30 亿美元并购 Beats 虽然没有 Nokia 当年这笔交易案疯狂，但两者有些相似处。BGR 指出，第一，这两家公司在此之前都没有这么大笔金额的交易案，且有机成长的企业通常都不太会好好利用新购入的公司。
第二，购买的时空背景也有点类似，2007 年 的 Nokia 看到 iPhone 来势汹汹，知道自己没有行动操作系统可以展现触控荧幕的功能，Nokia 决定将焦点放在导航软体上以增加手机功能的可看性。Apple 则是看到自己已经没办法在平板电脑上再创造营收成长，且智慧型手机市场市占也面临下滑趋势，Apple 也了解 iTunes 目前的状况是一团乱，消费者好像更喜欢串流音乐如 Spotify 和 Pandora。
与其改造 iTunes 或是承认平板电脑危机，苹果选择 Nokia 走过的路，买下 Beats 并希望够分散市场注意力。苹果就如同当年的 Nokia，完全无法现实的评估遇到的状况，且很自豪自己的购并决策。
这么看来，美国媒体对于苹果的购并案似乎不怎么买单。然而到底苹果这么大一间公司，是不是真的如 BGR 所言缺乏吸纳新购入公司强项的技能，跟 Nokia 一样是不愿意承认成长遇瓶颈，而为了分散市场注意力才买下 Beats 都还需要时间来证实，但相信往后市场对于苹果推出的各项服务，应该会更加拭目以待。
Apple suddenly looks a lot like Nokia