勞工超在意「雇主品牌」 這福利最能代表雇主品牌

大缺工时代，人才选雇主，多数劳工在意雇主品牌，最能代表雇主品牌首推薪资福利。图／联合报系资料照片

大缺工时代，求职市场翻转为「人才选雇主」，企业纷纷打造「雇主品牌」。台湾「雇主品牌」的现况如何？劳工是否受「雇主品牌」吸引？针对台湾企业的「雇主品牌」，劳工打几分？《比薪水》发表《2024 年台湾雇主品牌认知与评分调查》，面对低薪及高通膨，62.1%劳工直言「雇主品牌」首要是公司的薪资福利，其次才是公司在员工心中的形象。

《比薪水》指出，2024 年企业征才关键字，莫过于「雇主品牌」（Employer Brand）。大缺工时代，求职市场翻转，不是「雇主选人才」而是「人才选雇主」。为了争夺人才，雇主纷纷打造「雇主品牌」，行销外部形象「征才」、加强内部管理「留才」。不过，「雇主品牌」对招募的实际影响有多大呢？

《2024 年台湾雇主品牌认知与评分调查》统计全台湾劳工对于「雇主品牌」的认知程度，以及求职是否受其吸引。

《比薪水》询问填答者对企业「雇主品牌」的认知为何，冠军为「公司整体的薪水福利」（62.1%），亚军、季军分别为「在求职者和员工心中的形象」（60.2%）、「对员工的承诺和价值主张」（54.2%）。

低薪水、高物价的大环境，最能吸引台湾劳工的莫过于物质条件。另一方面，公司的形象、给予员工的承诺、价值主张，也同样受到重视。

至于劳工如何认识「雇主品牌」？从外部行销来说，对「雇主品牌」的影响最深者为「网路评论」（88.5%）。也就是说，比起媒体宣传、奖项认证等，劳工更加信任 PTT、Dcard 等热门社群，或《面试趣》、《比薪水》等网站的员工真实评价。

《比薪水》认为，几乎所有求职者在投递履历时，会优先考虑「雇主品牌」良好的企业，甚至降低原先设定的求职条件，突显「雇主品牌」的重要性。但是台湾企业打造「雇主品牌」时，比起留才，更重视征才。要是「雇主品牌」流于表面，员工流动率居高不下，就无法降低招募成本。

《比薪水》认为，现今求职者不再被动接收宣传，倾向主动上网查询企业评价。要抢到好人才，就必须重视网路评论，正视负评、改善内部管理，才是维护「雇主品牌」的最大关键。