女装复制快 OB严选现货策略防同业跟风热销品
2005年，王兰芳在永春捷运站旁开第1间实体店，19坪店面单日营收破20万元，那天刚好是独生女的出生日。工作狂的她当天忙到凌晨，「想说应该快生了，赶紧跟先生去看了场电影，看完后肚子痛，以为吃坏肚子，凌晨3点到台大医院，5点多女儿就出生了。」就连坐月子，她也忙着看帐，有时喂完奶想休息，厂商电话又来了，一刻也不得闲。
OB严选之所以能站稳市场，除了和客人搏感情，亲民价格绝对是关键。王兰芳不讳言：「大尺码很耗布，1件衣服可能可让瘦小女生做3件，所以一般品牌的大尺码订价是成本的6、7倍，但我们只抓3倍，几乎是用破坏市场价格去切入。」
2006年她更积极跨入全尺码，产品线从XS做到7L，以热销品3D窄管铅笔裤为例，共26色、7段码，比坊间4段码尺寸更齐全，1年卖出20万件。
考量品牌款式多、尺寸复杂，大厂处理快单效率相对低，夫妻俩在两岸找中小型供应商合作；为落实品检，2007年就在大陆东莞虎门镇设分公司，2人至今仍隔周飞去盯厂坐镇。
秦永泽分析：「小工厂较欠缺管理流程，从进布、检测、排版、打样、试版、裁床，我们都要帮忙建立标准化流程，不是等到做错才来扣钱，否则羊毛出在羊身上，最后这些成本还是会回到我们身上。」
2011年成立OB严选官网，开站首月业绩达千万元。考量快时尚女装市场少有独家商品，一旦热销，同业就会立刻跟进，王兰芳决定全面改采现货制，让买家从过去下单后得等7至21天，缩短到隔日到货，无货率更从5％降到千分之3。
当时现货卖家仍屈指可数，此举虽大幅提高仓储成本，但王兰芳耸耸肩说：「做生意本来就会有成本，何况买衣服常是一股冲动，当下就想拥有它，我喜欢都有货，然后让大家都买得很开心，而不是先跟客人收钱，等于把成本、风险都转嫁给消费者。」
顾客江亭仪则说：「他们的款式很多，也都满新的，最重要的是在网路上订送货很快。」
公司创立以来第1位员工吴昀值右手有残疾，却从仓管一路历练到中国事业部主管，「多数人会因我的手而看轻我，只有Joan（王兰芳）相信我、给我机会，甚至当我在大陆因孕期不顺大血崩时，3天就让我回来安胎，后续交接都由她们夫妻扛下来。
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