商业周刊／最大设计奖红点创办人 把设计变一门好生意
▲红点设计创办人兼执行长 彼得．赛克。（图／商业周刊／摄影Bernd Lauter）
采访整理／刘致昕是他，让贾伯斯设计的电脑、三宅一生设计的灯、法拉利的车，有了交集；也是他，实现了20世纪最伟大企业家、IBM前执行长华生所说：「好设计就是好生意。」
他是即将在9月30日来台参与商周创新之夜的红点设计创办人，彼得‧赛克。他打造出的红点设计奖，被称为工业设计界「奥林匹克」，成为全球最大规模、每年评选超过70国、1万7千件作品的设计奖。
打开红点设计的网站，设计奖分成三大项：产品设计、传达设计、设计概念奖，各自针对学生与不同领域的厂商与设计师，其后又总共分成82种产品类别，包括App、浴缸、电动脚踏车等，也为红点本身带来了稳定成长的商业收益。
要理解赛克与红点的成功，必须回到1955年。当时，德国北莱茵邦设计协会成立，为的就是让以煤矿、重工业为主的鲁尔工业区走上产业转型之路，赛克在1991年接任此协会，直到2001年创立红点奖项之前，其实协会着重在推广德国设计，从征件到评审的组成，都只有德国在地的参与。
赛克一步步打造出红点的游戏规则，包括收费机制，从报名、入围、现场领奖，一直到博物馆内陈列、红点Logo使用或参展，让在这游戏规则中的设计师、企业形成一个具有高产值的生态系，让无形的「设计价值」能够被量化。这样的突破，更让非设计背景出身的赛克，登上国际设计领域的领导地位。
从25年的经验中，他一一为我们点出问题与解决之道。以下为专访摘要。
我认为比起未来，过去更重要目标不再是产品，而是各种应用
《商业周刊》问（以下简称问）：各种新科技的兴起，包括分享经济等各种数位应用正在改变我们的生活，未来会是什么样貌？
红点设计创办人赛克答（以下简称答）：当人们都以为预测未来最重要时，我认为，认清楚自己立足之地，在过去跟未来的交界中一步步创造才是重要的，因为我们就属于未来的一部分。
问：这对设计师的影响是什么？
答：对设计师来说，当需求从工业设计转移到数位设计时，使用者态度不同、看待设计的价值也不同。新的机会是，让使用者乐于分享，或是需求出现时，如何快速得到。
新科技是个机会，让设计师的影响力走得更远，但考验的是，设计师能不能熟悉新科技，然后让它变得实用？有很多新科技都没有延伸应用，一个原因是，没有人有对的想像。
问：有没有成功的例子？该如何在实用跟创新中取得平衡？
谈亚洲为何落后？
答：创新必须一点、一点来。（打开iPhone中的计算机程式）这是1960年代的Braun计算机介面，iPhone的设计师是用过去的设计来决定他们的介面的，百分之百相同。但他的新，只是让他从一台放在桌上的机器，变成你手机里面的一个应用程式。创新就是这样来的，一点一点的改变。
为什么美国到现在还是设计领域的领先者？因为他们有自由！未来是从每天所做的改变累积出来的，所以我才说未来从过去就开始了，而过去会一直支撑着未来。
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