寿险董总没早起上课 黄天牧怒：未来要多开课

保险公司董总都不早起参加会议，金管会主委黄天牧脱稿骂人，要求多开课程，让董总上课。图／彭祯伶

金管会玩真的要推动17号公报及新清偿能力指标（ICS2.0），但寿险公司高层不当回事，惹怒主委。金管会主委黄天牧7日一早在保险业风管论坛上直接「点名」，没看到任何一家保险公司董事长、总经理出席，他说：「如何负责人不了解，怎么会期待他给在座各位充份资源与支持。」

黄天牧提出接轨17号公报及ICS的六点认知，并要求保险局、保发中心未来要多开课，邀保险公司董、总，董事会成员参与，要大家不能只「知然、不知其所以然」。

保发中心7日举办保险业风险管理趋势论坛，以「重塑与新生（Reshaping and Renaissance）」形容保险业未来要接轨大魔王会计17号公报及更复杂的清偿能力指标。

黄天牧强调，2026年台湾确定要接轨这二大制度，这过程是「集体努力的过程」，如会研基金会对台湾接轨17号的决心，拍了宣传片与选主题曲，是电影真善美其中一首主题曲即 Sixteen going to seventeen，形容已16岁即将迈入17岁，作为台湾推动17号公报的主题曲，代表台湾接轨的决心，是非常好的比喻，黄天牧表示，台湾迈入17号公报，是一个重塑与新生，所以各公司一定要作好六大工作与认知。

一是17号公报与ICS不能分开来看，背后的方法论是一样的，台湾已决定2026年两个会同步启动，金管会的决心与达到目的的企图心是不容置疑，大家要一起努力。

二是今天会议有230多人来，但推动17号公报与ICS，不应只是中阶阶层或基层的人知道怎么作，更重要的是高阶负责人了解在做什么事，因为整个过程要投入很多资源，策略完全改变，期待保险局、保发将来要有更多训练与研讨，邀保险公司董事长总经理、及董事会成员，让他们了解17号公报及ICS是做什么，有什么影响，今天没有看到任何董事长或总经理出席，最多只是中阶层或中高阶层的副总。

希望更高阶负责人，不是只知其然，而是要知其所以然，清楚认知到公司未来要往哪里发展，让保险负责人清楚认识到大家要往哪里走，需要要付出什么代价，要提供哪些资源，公司会变成什么样，重塑与新生一样，如果负责人不了解，怎么会期待他给在座各位充份资源与支持。

三推负债公允价值与资本决定，要与很多利害关系人沟通，业务员将来卖的商品不同，保户的期待也不一样，投资人、分析师对这件事要有了解，保险局将来要努力，要让更多利害关系人了解我们在作什么事，如推动防制洗钱一样，不是只有行员知道，要形塑氛围及共识，这是一段长的旅程，但是要好好去作。

四是要注意商品结构同步调整，根据17号公报的CSM，测试利润标准，与目前设计商品考量不同，「不能等2026才调整」，现在发行的商品若不符，就会跟要增提的准备金息息相关，要从现在开始作，是否每一位业者都愿意朝这方向作，仍要观察，如某一些商品保险局有疑虑，这都是业要思考，不是只有精算部算算要增资多少，商品结构要同步将始调整，

五保险公司资源不同，大的公司可能高利率保单比较多，但相对资源、人力多，小公司也有方便及困难处，但这此事不是只有一个人走，是大家一起走，保发中心等，有转型资源的组织，帮助大小公司齐步一起走，要求保险局，对中小型保公司在人力资源或其他方面如果不足的地方，要尽量协助，帮助一起成长。

六是在地化的考量，台湾因为过去长久以来，某一时期的高利率保单，从2000年开始对各位都是很大的挑战，保险局推动此事不是为国际化而国际化，保险监理规则若不跟国际接轨，也走不出去，财报不会被大家认可，但在接轨国际时，一再强调国际化过程中一定要有适度在地化考量，任何负责人作策略规划时不能只有短期，要有长期。

黄天牧表示，保局积极与ISB联系，争取台湾在本土上可考量的特殊条件，同样在国际监理官协会，实际负责ICS的与国际监理官沟通，争取在地方调 整的措施，今天在座的保险公司有二家以上也实地参与测试，让大家了解台湾接轨的诚意，及台湾特别经营的状况，过去老保单的负担，会极力争取，让接轨时不见得是不可能的任务（Mission Impossible），是要作得到，但各公司必须拿出承诺与决心，保险局要在测试过程中，了解差距是多少，这是一件对保险业未来，重塑与新生的事，要用非常严肃心情建立承诺，集体合作的精神，同步迈向目标，一起努力合作。