苏宁电器董事长 张近东勇于求变 誓成大陆零售一哥
买万达百货、买家乐福，苏宁集团2019年在大陆零售市场上抢尽锋头，宣誓要成为大陆零售一哥的决心。但苏宁背后的舵手张近东十分低调，但行事却勇于求变，一路带领苏宁从电器商转型电商，再大幅投资布局，决战即将到来的新零售时代。
当前网路企业在大陆呼风唤雨，阿里巴巴、京东等电商窜起成为大陆市值最高的零售业者，而预见消费将转型后，它们更是从天上攻入地上，撒下银弹收购实体门市，部署线上线下融合的零售型态。
相较电商遁地，实体企业飞天却没这么容易，譬如万达等原本积极规画电商的业者最后均告失败，但苏宁却是其中特例，在张近东带领下，不但成功转型为电商，今年几笔大规模收购，苏宁展现出与阿里巴巴、腾讯系分庭抗礼的力量，也反映出张近东的零售野心绝对比外界想像中的大。
出生于1963年的张近东童年过得并不顺遂，幼时父母便相继过世，但透过努力，张近东考入南京师范大学，毕业后在南京找到工作并存了一点钱，几年后决定在熟悉的电器领域创业，成立空调批发公司。
小公司为生存艰困奋斗，使张近东开始琢磨如何成为顾客心中的首选，最后张近东选择走包含配送、安装、维修的一站式服务模式，使苏宁在气候炎热的南京脱颖而出。之后面对各家电巨头的竞争，张近东继续主动求变，从经销商转型自建零售终端的大型综合电器卖场，正式走向大陆零售战场，而这个决定也使苏宁电器成为深交所上市公司。
如果说勇于踏足零售战场是张近东成功的「第一变」，那在电商崛起的网路时代，苏宁快速决定转型科技、进入网路世界，就是张近东使苏宁在时代转型中得以存活并茁壮的「第二变」。
进入21世纪后，淘宝等电商在网上快速发展，成交额以人民币亿元跳动，对实体零售业者逐渐产生威胁，张近东便是传统零售业者最早察觉到危险的一批人。有业内人士分析，张近东带领苏宁朝电商转型，较其他传统零售业者快了起码4年，奠定日后基础。
2010年，电商苏宁易购上线，在一连串的竞争、选择与阿里交换股权共同合作等竞合抉择下，苏宁系的电商存活了下来，以老牌零售巨头之姿与大陆一众年轻的电商平台竞赛，成功从线下转型进入线上。
而在近年，苏宁也积极涉足各种线下门市，来到2019年，先是大举收购37家万达百货，再斥资人民币48亿元收购家乐福80％股权，张近东向零售江湖宣誓他的「第三变」，在阿里、腾讯京东等网路业者角逐线上线下新零售的时代，苏宁以实体业者的身分，成为棋盘上最大的棋手之一。
在与电商业者角逐新零售话语权之外，张近东也持续推动苏宁集团多元化布局，包括在物流、金融、地产、体育等方面都有涉足。在体育领域，他收购全球最知名足球俱乐部之一的国际米兰，带领这支近年战绩不佳的老牌豪门重新振作。
对于企业传承的变化，张近东也有所察觉，近年将越来越多业务交棒给其子张康阳，包括国际米兰主席位置。而近期，苏宁易购剥离旗下便利店业务苏宁小店，将股权交由张康阳接手，未来苏宁张家将是以父子协力的方式，向大陆的零售江湖持续发起攻势。