台剧长期缺专才 《麻醉风暴2》带头累积实力
如何让内容扎实并推升故事高度，专业顾问不能少。汤升荣透露，为了《麻醉2》内容，前期先参考财经记者对台湾医疗现况的分析，加上无国界医生提供国外的医疗经验，主要医疗团队顾问人数多达23人，透过研究讨论再把个人经验集结融入剧情，「愈是认识职场愈能写出力道，否则台词软弱无力，不但跟产业无关，成品也毫无说服力。」
但即使有决心要做，仍然因时间过于紧凑，无法在故事开发及前置期的10个月内，把复杂的剧本完成；也因为缺少完整剧本，不能提前完成手术模拟，连带导致现场状况不断，浪费不少时间成本。
反观以医疗为题材的美剧，因为长期建立起医疗类型剧的SOP（标准操作程序），除有专属顾问参与，也有Second Unit （第二工作组）专门拍摄医疗细节，编剧不但能将个案描述仔细，导演也能精准拍摄并专注指导演员。
汤升荣举2015年在客家电视台制作、以礼仪社职场为题材的戏剧《出境事务所》为例。当时编剧吕莳媛为了解职场，陆续做了3年田野调查，编剧则前后花了4年，底子相当扎实，20集仅100天就拍摄完成。该剧与《麻醉风暴》同时在50届金钟奖大放异彩，入围6项，最终获得「金钟奖戏剧节目编剧奖」。
做类型剧好坏立见，仰赖的是专业技术人员；但台湾长期缺乏产量，致使专业无法累积，因此非做不可，「必需花更多时间金钱去累积，即使遇到困难也要持续。」曾瀚贤以电影《红衣小女孩》系列为例，一口气规划连拍3部，「拍一部大概知道怎么做，但很多人因为卖不好就放弃，经验全白费，所以一开始找投资时就清楚传达这个理念。」
汤升荣同意说：「因为台湾是个小地方，需要有小地方的策略思维，战略要更精准、小事要做到极致。透过这种方式才能同时累积产业、商业模式、市场、观众，而且『类型』就是要有竞争才有进步，愈多人做才愈有机会形成良性竞争的环境。」
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