台商下一代投资模式 杜紫军：与印度合作
行政院政务委员杜紫军17日表示，中国大陆生产成本提高，「世界工厂」优势不再，台商若想改变以代工为主的商业模式，可考虑开拓印度市场，与当地产业合作，发展印度品牌，行销当地市场，进而外销，摆脱微利窘境。
杜紫军17日出席「中华民国三三企业交流会」12月例会，并以「印度投资环境」为题，发表专题演说。他指出，在中国大陆生产成本增加的情况下，以代工、外销为主的台商，应分散生产基地，并改变商业模式。
目前已有不少台商离开中国大陆，转往越南、柬埔寨、缅甸等东南亚国家投资。但杜紫军认为，在内需市场有限、下单权在他人手中等因素影响下，台商无法改变传统代工模式，只能削价竞争，难摆脱「保一保二、毛三到四」的宿命。
杜紫军强调，台商「下一代」海外投资模式，必须采取「代工加上出海口」策略，应选择人口众多、成长潜力大的新兴市场，印度是一个可行的选项。
杜紫军说，我国大型代工业者可考虑与印度产业合作，结合当地品牌、通路商，以利益共享方式，发展印度品牌，就地组装，行销印度市场，进而外销；台商也应掌握研发源头及产品「出海口」下单权，才能避免被剥削而微利化，并垂直整合制造与品牌，让产业紧密结合，降低被取代风险。
至于中小型业者，杜紫军建议，可整合台印金流、物流、资讯流，共同建立「加值型采购服务平台」，并串联产品设计、零组件供应、生产制造与产品通路服务，以贴近印度市场。
杜紫军说明，2014年8月，我国便派出特使团，拜会印度高层，表达我方愿意提供制造技术，协助印度发展国内制造业能量，并提出「提供现成工业区作为台湾产业园区、签署官方产业合作协定、共同推动OBM(自有品牌)合作模式」等3项诉求。