谈投资非洲 不要以台湾看非洲 要以非洲看世界为视角
答：随着非洲政治稳定以及台湾经济发展脚步，台湾企业进入非洲大约在上一世纪60年代末，以农技团、驻外人员任期结束后留在非洲发展的为代表。70、80、90年代分别有三波台湾企业陆续进入，直到2000年大陆经济崛起，台商才相对减少。从洋伞、五金门锁、木器家具、纺织成衣、电器、食品、面包生产、卡式录音带、塑胶加工等不一而足的民生产业都有MIT的印记。
当年留下来的农技团、驻外人员的第二代，因在当地受教育，多有良好的经贸商业人脉关系，如11岁随父亲前往非洲的赖索托台商会长陈俊裕（为永裕制衣厂董事长，获有海外台商磐石奖），就与赖索托国王是同学。如南非孙道亨先生，因具法律长才、受到南非政党延揽、进入议会，为前任约翰尼斯堡公共安全局长。
目前非洲台湾商会联合总会下的24个分会有800名会员，也就是有800多家来自台湾的企业，若是将未加入台商会的企业加总，估计在非洲的台商有3万人之多。在非洲的台湾企业都是经由市场经济，将台湾企业发展的经验与技术带到当地，重视培训、人力养成，创造就业与所得提升，企业经营上本着互利双赢，与当地社会建立关连，获得认同。
问：何种产业适合非洲？
答：以台湾经济发展经验来看非洲，很多传统产业都具成长空间。例如非洲有丰富的农林资源，如咖啡、可可、坚果、树薯等食品加工外销等。或是造纸、玻璃、食品、包装、塑胶加工、机械等，因为非洲市场人口红利、经济成长等需求带动旺盛；加以市场单纯，当地市场需求强劲，极具潜力，利润空间很大。欧美的传统大厂，如可口可乐、雀巢、啤酒大厂等在非洲都有据点。
而传产民生产业台湾又有相当成熟的技术，可以先选定合适的试点暖身进场，在掌握当地市场特性后，调整、对接。早年成衣配件、轮胎等进入非洲市场，就从奈及利亚的商业网络中发现所谓的「非洲丝路」－一个由多元国家、地区、民族所建立广大、绵密、古老的非洲商业集散通路，「玛吉斯Maxxis」轮胎行销策略与经销布局，就顺应「非洲丝路」，相辅相成。
非洲台湾商会这两年积极规划集资成立一个非洲投资控股公司，由资深的非洲台商组成咨询顾问，鼓励、并协助有企图心的台湾年轻人来创业。其创业投资计划经过评估具前瞻性、可行性，即提供其创业资金与咨询。以期在没有政府力量后援的情况下，可集合资源，接续台湾企业在非洲发展。
不要以「台湾为中心」看非洲，要以「非洲看世界」为视角，就会发觉更多可能。在非洲这些年来，当地人乐天的特质，让我保有犹若25岁的生命活力；而台湾经济发展的经验，以及习于超前思考布局的经营习性，若能本着开放的胸怀，在非洲必能开展出多面向的市场经营价值。