唐吉诃德营收、获利连31年成长 今年为何瞄准台湾？
图/财讯提供
不能出国没关系，在台湾也可以逛唐吉诃德了。尽管观光客无法造访日本，该公司凭着多品牌的互补，以及进军海外市场，疫情下营收和获利仍双双成长。
根据《财讯》双周刊报导，受武汉肺炎疫情影响，2020年4月起，造访日本的外国人比前1年同期减少几近99%，对于以做观光客生意为主的零售业者造成极大冲击。不过，经营唐吉诃德连锁折扣店的泛太平洋国际控股公司（PPIH），却因超前部署和迅速因应，营收仍持续刷新历史纪录。
摊开PPIH 2020会计年度（2019年7月到2020年6月）的财报，其营业额比前1年增加27%，达到1.68兆日圆；营业利益增加20%，达760亿日圆，营收与获利连续31年成长；净利则成长7%，为503亿日圆，连续11年创新高。
2020年7月到9月，PPIH的营业额虽比前1年减少2%，但净利大增31%，达164亿日圆，创该季历史新高。至于全年的业绩，PPIH预估营业额增加1%，为1.7兆日圆，净利成长2%，为510亿日圆。
《财讯》报导指出，在亮丽的业绩支持下，PPIH 2020年的股价涨幅达到32%，总市值约1.5兆日圆，在零售业排名第5，仅次于迅销、7&i控股、AEON、宜得利控股公司。在疫情重创下，PPIH仍能屹立不摇，主要归功于创办人安田隆夫早就思考非常态，时时想打破常识的经营方式。
安田隆夫1978年开始创业生涯，1989年开了第一家唐吉诃德；取这个名字就是要和主流的零售业与众不同，像西班牙这位骑士一样，全力朝理想迈进。事实上，唐吉诃德也发展出自己的特色，包括营业到深夜，尤其深获外国观光客的青睐；「压缩陈列」的商品摆设方式，让卖场动线像迷宫，使消费者有置身丛林的探险乐趣；POP（销售点广告）手写板如洪水泛滥，引发消费者冲动购买。
安田不以此为满足，多年前开始为拓展版图部署。2007年买下超市长崎屋，吸收了销售鱼、肉等生鲜食品的专业知识，其后成功应用在兼卖日用品、杂货和生鲜食品的「MEGA唐吉诃德」上，业态也从折扣店扩大到综合零售业者，使消费者年龄层更广，女性占比则从4成提高到7成。
《财讯》双周刊报导分析，2019年，PPIH将经营综合超市的UNY纳为子公司，旗下有APiTA、PIAGO等品牌，也在这次疫情中发挥综效。位于市中心的唐吉诃德以观光客和商业需求为主，但观光客蒸发后，多半位于郊区生活商圈的UNY，与唐吉诃德形成很好的互补。