天下／拒绝工业4.0 下场就变诺基亚
施耐德电机亚太区工业暨机械自动化事业部副总裁丹乐斯真(Dan Vlasceanu)今日(12日)在「2016天下经济论坛」(CWEF)的专题论坛「工业4.0，亚洲未来制造」中指出，工业4.0并不是全新技术，而是新的生产整合概念，台湾中小企业现在就应该拥抱新观念，不改变就会被淘汰。以下为演讲摘要：
我想强调的是，要先了解需求，才能了解如何有效运用科技，亚太区工业 4.0 是现在的热门字眼，有人说这只是行销噱头，但什么是工业4.0？
历史上，第一次工业革命发生在18世纪，人类开始学会善用水力和水蒸汽，再来开始使用电动机，重点不是力量大小，而是速度快慢。第二次工业革命得力于电力的普及化，大量生产成为显学，单位时间内可生产出更多产品，以福特汽车为代表。
第三次革命主要体现于在半导体产业，生产愈来愈自动化，施耐德也在1970年代推出PLC产品(可程式控制器)，这阶段的重点并非速度或力量大小，而是生产的精准度。
2008年之后，工业4.0思潮兴起，严格来说并不算革命，而是演进的必然阶段。因为系统生产虚实整合所需的技术，例如，物联网、通讯科技等都已存在，重点是如何将这些不同科技整合，成为更有效率、更节能的系统。
为什么需要系统？因为工业制造愈来愈复杂精密，不只牵涉制程，还有供应链、品管、服务等，必须要整合才能提高效率。例如，施耐德提供的StruxureWare软体，就是这方面的应用。它让生产控制、营运与企业管理等生产流程不同环节的沟通更流畅，重点不是由上而下、金字塔式的安排，而是水平式协作。
工业4.0的重点，是更智慧调控产品生产的生命周期，从生产导向转向服务导向。运用感测器、PLC、RFID(电子标签)等技术，不同设备之间彼此交换资讯流，自动调整生产流程与服务。工业4.0时代的生产会更加模组化。所有装置若内嵌联网服务，用户可以透过网路变更机器的作用，未来车间是透过网路来控制，同一台机器可以进行不同制程、甚至生产不同产品，随时调整任务。
未来商业模式的愿景也不一样。机械现在是根据生产成本来订价，未来则是根据机械能创造出的价值来订价。这些机械可根据需求随时发挥不同功能，在单位时间内有不同产出。任务是要创造规模经济，未来的设备更像是服务的概念，随时调整任务。
对台湾的中小企业来说，现在就是改变的时候。如果因为担心短期成本而不改变，就会没有未来。像是多年前的诺基亚(Nokia)就是没跟上未来趋势，拒绝改变，现在它已经无足轻重了。
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