天下/猎人头顾问:我像刽子手 把人才往大陆送

文/李雪莉

摄影/林有成

移动台湾工作者,不仅人数增多,移动的年龄也在下降。

奥雅国际顾问总经理杨士汉,是台湾高阶猎人头的好手,近年也开始着手辅导两岸的企业接班计划,每年外派百位台湾菁英中国工作。

他描述从2010年开始,前往中国的专业人士年龄层从48到55岁,已降38到48岁。以下为他的告白:

我这几年在做企业接班的规划,不管是任何事业群,都一定会要求人才有外派亚洲经验,而且几乎都逃不掉要去中国大陆。所以,我的心情很矛盾,一方面想跟杰出的求职者们说,你今天想要成为站上国际舞台的专业经理人,对不起,就算你再怎么不喜欢一个地方、一个国家,你迟早都要过去,差别只在你要进入什么样的企业、要去多久。

不管今天是在世界的哪里,就像纽西兰人拚命到澳洲工作、墨西哥人要到美国工作,这就是哪里可以提供最好的经济条件,就往哪里走。

台湾人不能够习惯在自己熟悉的环境或事物下成长,我们必须得抛下身段,勇于融入当地的环境,即使你再不喜欢那里。

我的另一个矛盾则是,台湾的求职者真的处于很弱势,很被动地接受企业所给的讯息

人才西进成本应重新计算

我的公司每年大约猎100位高阶人才到中国,大概7、8成没有带上家庭。不论是在中国帮外企或台企工作的,都很少带家庭。

外企因为工作很辛苦,生活与工作的平衡没有想像中好,而台湾企业更少谈到对家庭的照顾。他们的思惟、对人事的想法那么薄弱,只是想到,「喔,你要被外派到大陆,好啊,那薪水多少啊?」「每年可以回来几次?」还有规定回来的机票必须在淡季时订,只有固定合作航空公司

我其实不太敢追踪人才过去之后,留下来的家庭和婚姻情况。一来是公私间有个界限,除非别人主动告知;但我也会很害怕他们的家庭出了问题。你问我为什么?因为我会觉得我像个杀人凶手

坦白说,这几年我在做中国人才派遣,很多时候是蒙着脸在做。我是希望帮助人才得到最好的职涯发展,但我从来没考虑过这发展是否能让他有个完美的人生、幸福的人生。

今天如果我做的每个个案,都要考虑一整个人家庭未来的幸福的话,我觉得我做不下去。

可能年纪开始大了,会想这些事。我这几年做得很挣扎,愈来愈不喜欢做中国大陆的案例。我觉得自己像刽子手,在把台湾很不错的人才往对岸推。

关于人才西进的成本,以往看到的是机会势利的那面,但未来可能要让人才看到各种生活的成本、婚姻维系的成本、小孩教育的成本、健康的成本等,这些其实也许可以估算出来。在薪水之外加上一个过去看不见的成本,一个实际数字,我想是很有趣也重要的,也能帮助人才做抉择。…(完整报导,请见《天下杂志》第587期)

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