王文渊、何寿川御驾亲征 超前部署循环经济
循环经济成为大型企业集团逐鹿新战场，台塑集团总裁王文渊、永丰余集团大家长何寿川御驾亲征，率领集团超前部署，且投资效益惊人！其中，台塑四宝重镇麦寮厂区循环经济作业每年投资效益高达319亿元；永丰余集团更借此华丽转型，从传统纸业转进以生物科学为基础的循环经济材料商。
王文渊强调，最高主管的重视，是推动循环经济成功的关键。他从台化开始推动，接着在麦寮厂区，因为台塑四宝都有进驻，当初是由台塑创办人、父亲王永在协助全面推动。去年初国际油价从每桶60多美元最低跌到20美元，造成全球石化炼油厂上半年大亏288亿美元，但台塑化还有赚一点，原因之一就是有做循环经济，提升生产效率并减少能资源消耗。
何寿川则呼吁，把废弃物转为资源再利用，是循环经济最基本原则。永丰余从开创公司、设立工厂以来，经过数十年完成五大循环，近期取得BS 8001循环经济最高等级查核认证，为全球造纸业首家；现专注以材料科学为基础的功能性用纸，并成立新川创新公司，研究纤维素、淀粉等透过光合作用产生碳水化合物等生物基质，开发具应用潜力的原料。
王文渊、何寿川日前获邀出席现代财经基金会主办《台湾循环经济发展论》新书发表暨研讨会，现代财经基金会董事长黄辉珍表示，此书邀请产官学研专家共同编撰，盼开发国内循环经济潜力，推进循环经济更普及、精进，会中也邀请台塑企业总管理处总经理林善志等学者专家分享经验。
王文渊表示，台塑在王永庆、王永在两位创办人建立制度、成本与工厂管理的基础下，持续创新突破、稳健经营，他自1993年起陆续推动5S管理、三点（汽、水、油）不漏、节能减排、循环经济、AI，跨厂区、跨公司的循环整合再利用，光在麦寮厂区循环经济作业2006～2020年累计投入316亿元，每年效益约319亿元。
台塑今年起加码全力推动AI、AI＋模拟、数位转型，以提升生产效率及能源使用率，目标是每年再增加200亿元效益。
再来看永丰余，现在转入高难度、以材料科学为基础的功能性用纸，在纤维表面改质，突破纸容器传统制程，无塑、不须淋膜，却可达防水防油、高温不燃烧效果，如非塑食安纸，使用后进入一般纸类回收系统，再次成为造纸原料，系统性地解决日常生活大量废弃物问题，呼应减塑趋势。
何寿川进一步预言，21世纪将回到糖经济时代！糖经济具有创能与减碳的双重效益，糖经济中的二氧化碳是最大的碳汇，农、林业是最早的自然碳循环生态，过去大家只看到农林业的GDP很低、不到2％，但在全球清算碳汇、绿电、碳足迹时，就能体会农林业是国家级的战备储量，谈碳汇，农民必须直接受惠；所有企业也都要走向碳中和，将带动生产和经营模式出现结构性变化。