王志仁／竞逐国际人才
提供创新和创业舞台，不是台湾人也能在这里成功，以未来愿景取代眼前支票，是台湾一直以来的筹码。找到自己被需要的价值，并依此找到需要的人才，是恢复人才市场机能的第一步。
台湾的人才市场，特别是经理人市场，在过去十年失灵，是经济转型和升级不顺的原因之一。有一部分工作机会，随着企业和产业外移，而跟着迁走；还有部分虽然留在台湾，却因为大陆、香港和新加坡可以提供两倍甚至三倍以上的薪资而被挖走。 随着市场和竞争的全球化，对于人才的追逐，早已是全球化。擅长帮新创公司办理到美国股票上市的金融业主管，熟悉无线通讯4G技术的研发高手，替全球五百强企业做品牌咨询的资深顾问，这些人不管到哪里都很抢手，而且一个人就能组织并管理好一个团队，甚至是跨国的团队。 当英语解决了不同国籍工作者的沟通问题，当电子邮件、手机和电话会议解决了跨区之间的时差问题，人才的流通就很难再被限制住，尤其是愈来愈多城市广设国际学校，解决这些人才的子女就学问题，让他们更无顾虑。 台湾有培育人才的传统，从家庭到学校到社会，主流价值都支持这件事。大批政务官和学校教授，都是海外名校博士，与新加坡和香港相比毫不逊色，年初总统大选是来自伦敦政经学院和哈佛的两位博士之争，全世界罕见。 连来台读大学的侨生，也在台湾得到锻炼和发展的机会。来自香港的林百里，来自缅甸的周永明和来自马来西亚的潘健成，毕业后选择留下并参与创业，先后为台湾贡献了广达，宏达电和群联等三家股票上市公司。 台湾有善用人才的传统，但那更多是在台湾本地市场，以及以中文为工作语言。面对北京和上海背后所代表的中国市场，以及以英语为工作语言的香港和新加坡，原本在争取国际人才就动作慢的台湾，更加没有优势，同时面临本地人才流失的窘境。 换个角度看，人才流失也是人才输出。那些有台湾经验的经理人，在海外工作也可能是一种人才储备，日后有机会对台湾产生贡献，就像1970和1980年代到美国留学，毕业后留下工作，并在1980和1990年代台湾经济起飞时回来参与的那一批。至于留在当地的，日后有不少成为台湾企业往欧美发展的人才来源。 关键在于，留在台湾的经理人，能做些什么，创造自己和组织的机会，进而提供够吸引力的报酬和发展空间，加入竞逐国际人才的行列。张忠谋的成长，求学和工作经历，原本和台湾没有交集，却能在台湾发展半导体业的计划中，被延揽加入，其后造就一家国际知名企业，就是例子。 提供创新和创业舞台，不是台湾人也能在这里成功，以未来愿景取代眼前支票，是台湾一直以来的筹码，而不是以更大市场和英语更方便胜出。找到自己被需要的价值，并依此找到需要的人才，是恢复市场机能的第一步。
●王志仁《数位时代》总主笔。1994年进新闻业，从事财经、科技领域报导，曾与微软董事长比尔•盖兹、英特尔创办人安迪•葛洛夫等多位具全球影响力人物对话；多次受邀担任思科、惠普和interbrand等外商企业论坛及年会主持人。（本文取材自《经理人月刊》2012年7月号）
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