为争口气把家给烧了！看东元父子反目 大股东焦佑伦温情喊话

「这样做绝对是玉石俱焚，他（黄育仁）说东元是他的家，但为了争一口气，他把家给烧了。」说这句话的，是东元大股东华新丽华董事长焦佑伦，语气尽是不解与无奈。（图／今周刊提供、唐绍航摄影）

距离东元董事改选不到一个月，持股东元近一○％的华新丽华董事长焦佑伦，亲上火线，力挺东元现有团队，也盼黄家父子冰释前嫌。

「这样做绝对是玉石俱焚，他（黄育仁）说东元是他的家，但为了争一口气，他把家给烧了。」说这句话的，是东元大股东华新丽华董事长焦佑伦，语气尽是不解与无奈。

东元经营权之争，从宝佳不断加码长驱直入，到以黄茂雄为代表的公司派与宝佳、华新三大股东和解结盟，而黄育仁宣布辞职退出，演变成父子两派各自提董事名单，将在5月25日董事改选时，争抢席次的对立局面。与东元有三代交情的焦佑伦，在离股东会不到一个月之际，首度公开向黄育仁喊话，「为了东元好，还是要伸出双手拥抱亲情，让一切有圆满的结局。」

2020年11月，东元与华新双方经董事会决议，以增资发行新股且换股方式策略联盟，华新丽华持有东元近10％股权，东元持有华新丽华约6％股权。焦佑伦说，「邀请我去投资（东元）就是育仁，当时他介绍东元是一家好公司。」对比如今小黄阵营提出的改革方针，充满矛盾。

质疑》昔称好公司 今指危机

焦佑伦解释，黄育仁邀请华新去投资东元，是针对布局下一代智慧电网、智能制造及新能源产业应用进行策略合作，「加上东元10几年来没有一年赔钱，股息也很稳定，华新是做过查核才投资，不然我怎么跟股东交代。」

「先前我接受采访时提过『争能得利，和也能得利』，希望3方（东元、华新、宝佳）能够和中取利。」焦佑伦说，3方接触后，宝佳董事长林陈海也认同这样的想法，「所以两次见面3方就搞定了，可见大家的理念都是一致，但我就不明白，育仁身为东元的经营分子、常务董事及子公司董事长，近期从媒体上的报导，他讲得好像东元的现况危机重重，在我看来这是意气之争，不是理念之争。」

焦佑伦强调，东元在马达产业的技术成熟，包括永磁、变频、节能等技术，再到互联扩及产业，随着全球电动车市场兴起，东元就公司的利基点布局，「这是去年他（黄育仁）跟我介绍东元正在做的事，但现在怎么变成只有他一个人想做？」

焦佑伦说，「在黄育仁退出前，我始终把他视为团队的一部分，也跟他说过这件事要审时度势，小不忍则乱大谋，孤注一掷用拚的，只会两败俱伤，甚至在他还没退出、3方推举董事名单前，我还建议育仁赶快准备独董名单。」

华新与东元的家族关系延续3代，东元创办人偕林波士曾担任华新董事，华新创办人焦廷标执掌时期，华新与东元等公司曾一度同赴新加坡设合资公司，双方始终有业务往来，更趁着投资前的查核，深入了解东元。

针对近期黄育仁指责东元毫无建树，焦佑伦认为，首先，这让在岗位上努力数10年的员工情何以堪。其次，股东意见不同时，身为经营者是要能调和鼎鼐，帮助大家异中求同，而不是透过股东间分歧的看法来分化拉扯。

第3，黄育仁07年起担任东元集团资讯电子事业群执行长，陆续接下菱光、东友和联昌3家公司董事长，其中，菱光近14年换了9位总经理、5位研发主管，经营阶层更动频繁，焦佑伦知情后强调，「公司需要稳定的经营团队，就算他未来当东元领导人，这都会变成绊脚石。」

东元创立将满65周年，面对大环境、大变局，转型与改革是现在进行式，但老企业转型急不得。「就像要搬一棵老树，不伤筋动骨是非常困难的事，在移动的过程要非常小心，这也是领导人的功夫；他爸爸（黄茂雄）把3家公司交给他，他是有机会开创新局的，种小树比移大树快，这是他最容易一展抱负的机会。」焦佑伦说。

他以胞弟焦佑衡举例，「当年华新科是从华新分出去的一个部门，焦佑衡拿到这家最小的公司，但他事业经营得很好，PSA（华科事业群）规模比3个兄弟都大。」「甘罗发早子牙迟」，他曾拿这句出自《水浒传》的话劝黄育仁，先把自己准备好，时机迟早会到。

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