我‧见‧我‧思－创造永续经营的幸福企业

「重塑工作」一词在2019年下半年陆陆续续开始在欧美发酵，直到2021年正式引爆。全美TOP 12人资意见领袖之一的Jeanne Meister在今年4月发表《大辞职变成大洗牌：雇主可以做些什么来留住工人》， 文中说明薪酬虽然一直是换工作的一个原因，但公司的文化、领导力和一线员工的工作不可预测等等都会影响到员工，说明未来的工作趋势，有可能因为这波潮流而有重大之改变。所以，定期了解员工情绪是公司文化的一个重要因素。

企业管理者创造幸福企业

企业真正的成功，来自于以人为本的美好价值。幸福感良好的员工，则来自与时俱进的企业思维。管理者以身做则，不只是考虑自己、考虑企业，尚需站在对立面思考，把自己最美的心结合同理心、悲悯心、利他心，拥有多元性（Diversity）、公平性（Equity）和包容性（Inclusion）让公司与员工之间建立起更加牢固的联系，都是非常重要的关键因素。

企业如何透过在职场中、在生活中来改变一个人的态度，除了给予符合期待值的薪资外，另一个重要的部份，必须重视员工职涯发展以及工作和生活上的平衡，进而提高一个人的工作热情，工作效率，学习兴趣等，这对企业领导者及管理者是一门重要的挑战，也是企业招聘人才，强化自身竞争力最重要的方式，是一个非常重要的课题。

国际趋势值得借镜

英国在6月初提出周休3日，目前有60个企业，3,300人参与此项计划测试，除了让员工有感于幸福企业之外，也考验了员工是否可以在4天的工作天数中，一样可以达到5天的生产力，来符合业主的期待值。结果好坏暂无论定，未来有待我们继续观察下去。Airbnb也在5月发布全世界远距办公，为了抢人不得不顺应时势。

但相对地，回到台湾现状的职场环境。目前缺工状况，虽然无欧美之强烈，但随着少子化及技术人才越来越少之趋势，企业也面临缺工之一大挑战。我们是否仿效国际间前卫之工作模式，反思对企业，减少了管销成本，对员工，减少了通勤日，评估工作效率是否因此而提高，除了与家人朋友们多一天相聚欢的日子之外，也借此对地球尽一份减碳之心力，如此一来，企业不但留住了员工，生产力也没有下降，皆大欢喜，值得身在台湾的业主深思。