「心，委屈了」 不提薪资福利、员工最真实的离职原因
年关将近，许多对当前环境不满的上班族纷纷考虑转职，打算领完年终就递上辞呈，该如何解决这样的窘境呢？最近有一篇文章在网路上疯传，内容以阿里巴巴集团董事局主席马云的一席话做头，并附上各种实用建议，简短却非常深植人心。
▲如何让员工努力为企业付出，需要管理者审慎思考。(图／示意照片／东森新闻)
作者在文中先以马云的一席话做为开头。马云表示，员工之所以选择离职有各种原因，但其中只有两点是最实际的，其一是「钱，没给到位」，其二是「心，委屈了」。而员工不断流失，对于管理者来说，是不得不提防的事情。
作者指出，员工临走之前还要猛掰理由，就是为了给老板留面子，而非挑明了讲上层的管理很差、制度很模糊，或者福利实在有够可笑。扣除薪资和福利制度不谈，许多离职者就是因为「不爽」才会求去，因此身为称职的管理者，一定要乐于反省，带领团队之前先问自己，为什么这么多地方可去，员工一定要跟着你混？
真正优秀的管理者，不需自己亲赴战场，而是能让下属主动、积极地把事情做好，并且乐在其中。作者提醒，要把团队带好，必须做好以下8点：一、给员工足以养家糊口的钱；二、让员工学会做事情的方法与思路；三、树立目标，激发员工奋发的动力；四、把快乐带入工作；五、告诫团队必须以稳重、扎实的态度来做事；六、让团队有学习、发展的机遇；七、帮助团队成员在精神方面获得提升；八、将前述的精神层面提升到灵魂层次。
掌握管理技巧后，又要怎么留住员工的心呢？作者认为，必须给员工以下4个机会，包括做事的机会、赚钱的机会、成长的机会、发展的机会，并赋予他们目标感、安全感、归属感以及成就感，如此一来，人才离职的机率将会大大降低。作者总结说，适当指引方式、敢于让员工扛起责任，容许他们犯错并且从中学习，才能真正有效地培养人才。