新闻分析－新人新政... 员工震撼教育

大同新任董座卢明光上任首日虽向员工温情喊话，表示「大同的人又回来大同，员工可以放心」，但起手式却计划资遣或优退员工，新总经理也打算将鸿海管理文化引进大同，新人新政的震撼教育，恐怕让已「公务员化」的大同，未来遭逢更多挑战及考验。

有并购大王之称的卢明光毕业于大同工学院电机系、1972年曾任大同采购组长一年，卢明光曾说，大同帮他攒下创业第一桶金，现在他任大同董事长，是大同人帮大同。

卢明光决定接大同董座，对于大同财务如数家珍，目前负债比55％；合并财报负债比高达75％～76％，卢明光向董事会要求先给120亿，用来偿还长期贷款，再向银行贷较低利率的贷款，负债比可降至48％，合并负债比降至73％。

但卢明光上任记者会上直白说，大同目前员工人数太多，需要精简，学习比较慢的人会以优于劳基法条件办理退休、资遣或调动职务，将训练较年轻的主管；而人事精简多出的钱，会替有战功或表现优异的员工加薪，并新增人资长，进行员工培训、留任及退休规划。为解决大同资金短绌及华映处分资产卡关问题，找来合作金库商业银行协理张淑梅出任财务长。

另新任总经理钟依文、新任执行副总兼技术长戴丰树都在鸿海集团20年，表明要将鸿海好的东西带到大同，但不会「大同鸿海化」，而是将大同优化，将鸿海流程表单及激励有战功员工做法带到大同。外界评价钟依文在鸿海做法相对温和，但对大同人来说却是天翻地覆的大转变。大同新铁三角上任第一天，出手就快、狠、准，记者会后马上邀处长级以上主管开主管会议，布达新政，造成大同人人自危，恐引发一波离职或退休潮。一旦人才青黄不接，恐阻碍大同改革大业。