有线电视跨区经营　旧业者获利大幅下滑　还款堪虑？

▲NCC开放有线电视跨区经营迈入第五年，问题逐渐浮现。（图／资料照）

财经中心／综合报导国家通讯传播委员会（NCC）开放有线电视跨区经营迈入第五年，在新进业者以价格策略抢攻下，旧业者纷纷出现获利大幅下滑的现象。回顾这几年有线电视系统的交易案，每件交易案都是利用财务杠杆的方式举债（根据当时的用户数目乘上收视费用向银行借贷），但是一旦经营区出现竞争（收视户减少或收视费调降），在获利大幅减少的情形下，还款会不会出现问题？金融主管机关不得不注意。 为促进产业竞争和保护消费者权益，NCC在民国100年通过有线电视经营区扩大调整方案，规划以县市为单位，也就是1县市为1区，可跨区经营。而民国101年，开放有线电视系统业者跨区经营后，因为新进业者要增加市占率，不断推出促销价抢客，在用户减少以及价格战的冲击下，旧的系统业者开始出现获利大幅下滑的现象。据了解，新北市的一家业者，前年的EBITDA（税息折旧及摊销前利润）有新台币5亿元，但在新进业者的竞争下，去年前3季累亏损2.11亿元，EBITDA只剩下1亿多元；彰化的一家业者，也因为新业者的进入，虽然仅被抢走8000用户，但是因为收视费已经降到300元，去年EBlTDA减少1亿元；台中的一家业者，则因为高举债，积欠银行债权20亿元、民间债权20亿元，也造成亏损累累，经营困难；至于另一家有线电视MSO，也是因为新业者瓜分市场，EBITDA已经从前年的70多亿元大幅下滑到去年的不到60亿元；才向银行大肆借款的一家中部小型上市公司MSO之前公布财报，2016年第三季获利也较前年衰退16%。回顾这几年有线电视系统的交易案，每件交易案都是利用财务杠杆的方式举债（根据当时的用户数目乘上收视费用向银行借贷，每户数借款高达4万到6万元不等），但是一旦经营区出现竞争（收视户减少或收视费调降），在获利大幅减少的情形下，还款会不会出现问题？成为第四「惨」业？金融主管机关不得不注意。另外，在NCC的力挺下，有线电视的主流频道可望上架中华电信MOD，若中华电信MOD真能达到两年内从130万户上升到200万户，意味「有线电视将失去70万户」，若以市场购并平均价格55000元计算，将损失385亿元，若再以业者现在每户借款平均达4万元，将可能发生280亿元的银行债务无法偿还，长期势必对有线电视业者和高额放款的银行造成重大冲击！