遇上恶霸主管吗?「职场4魔兽」公开压榨手段...太凶残啦

职场上遇到恶霸主管,该如何相处?(图/pixabay)

文/ 盖瑞‧纳米, 茹丝‧纳米

恶霸总爱做老大。这是我们的刻板印象。根据WBI-Zogby的民调,这是真的,大部分的恶霸都是上司。这么说来,就很合理了,恶霸只要使用职权就可以威胁受害者生计能力不佳的暴君需要借助主任、经理等头衔的权力来摆布。

最常见的三个类型:咆哮狂、批评狂、双头蛇,他们都会做些事来干扰受害者的工作守门员则是借由扣留所需资源来霸凌他人,设计让他们失败,然后让他们揹黑锅

[咆哮狂]

很典型,但统计上却是少数。他们会选择在公共场合发飙,透过畏惧、恐吓来控制,也会情绪失控、冲动、反复无常、像炸药一样,并且会威胁用肢体暴力,企图注入恐惧感,蛮横、自我中心、不顾他人需要、非常担忧被发现是个假货唱高调来掩饰自己的无能,喜欢在预期会吓得发抖的观众前营造氛围,借此满足控制的需要。

他们常做以下的事:

▶ 吼叫、嘶喊、咒骂。

▶ 大声吼道:「我是老板!!!」「照我所说的去做!」。

▶ 动不动发怒、耍脾气,毒害职场。

▶ 用肢体动作加强恐吓效果:用手指数落人,砸东西、丢东西。

▶ 逼近、威胁受害者,使他焦虑,时时在他身边徘徊,或从后面偷袭惊吓他。

▶ 在会议和谈话中不断打断受害者。

▶ 不重视、否认受害者的想法或感受。

▶ 用开除或惩罚性的调职来威胁受害者。

▶ 坚持投诉往上呈报得经过他这关,试图箝制受害者。

▲批评狂吹毛求疵,小心滥用绩效考核。(图/翻摄自pakutaso.com,下同)

[批评狂]

他们喜欢关起门来作恶,这样以后就可以否认说了或做了什么。他们极度负面、吹毛求疵,是完美主义者;而且牢骚满腹、鸡蛋里挑骨头、爱撒谎、又常虚张声势遮掩不安全感。上司钟爱他们,因为他们叫得动人干活;如果他们对你的小孩训话,必定意在摧毁你的自信,使你产生自我怀疑;他们不断干扰别人的表现,以满足自己的控制欲。恶霸是老板的话,他们会滥用绩效考核,编造员工无能的事实。

他们常做以下的事:

▶ 贬抑、侮辱、蔑视、骂人

▶ 不断抨击受害者的「无能」。

▶ 目光凶恶,还会要求对方在他说话时要注视他,但对方开口时却故意不正眼瞧他。

▶ 对受害者的贡献发出叹息、皱眉、不以为然的负面反应。

▶ 傲慢看待、做出受不了的表情(好像刚吃了一颗柠檬般)。

指控受害者的错误,谴责他们制造错误(篡改文件、编造数据、伪造证人)。

▶ 对工作不合理的要求,例如不可能的工作期限、不成比例的压力,期待完美演出。

▶ 通过高傲的肢体语言发出不尊重的讯号双脚跨在桌上,鞋底朝向对方,还用脚指示对方该做什么,或一边谈话一边修剪毛发指甲;不然就是叫对方坐下,自己站在边上居高临下吆喝。

▶ 寄送目不暇给的备忘录电子邮件讯息,要求迅速答复。

▶ 批判受害者与工作无关的事,如外表,家庭,朋友。

▶ 过度或苛刻地批评受害者的工作或能力。

▶ 进行激烈的盘问以贬低和混淆对方。

▲双头舌笑里藏刀,将功劳往自己身上放。(图/翻摄自pakutaso.com,下同)

[双头蛇]

他们待人处事采取被动式攻击、间接、不诚实的风格;假装跟你很好,暗地里搞破坏。表面友善,目的是降低你的防卫心,让你把资讯提供给他,之后他再拿来攻击你。他们笑里藏刀,等着暗杀你的声誉,假装给你恩宠,却是透过抹黑你的公众形象来满足自己的控制欲,他们常做以下的事:

▶ 确保目标没有资源(时间物资、协助)完成工作。

▶ 要求同事提供对受害者不利的「证据」,用谎言或部分真相,威胁不合作的人(分化和攻克的技巧)。

▶ 歧视吸烟者,要求他们在吸烟空档时,在停车场捡垃圾。

指派无意义或「肮脏」的任务作为惩罚。

▶ 对受害者摆出一副恶毒、粗鲁、充满敌意的臭脸,但在众人面前又装出另一个样子。

▶ 违反隐私规定,与同事或其他老板分享关于受害者的私人讯息。

▶ 歧视非吸烟者,单给吸烟者有吸烟空档。

▶ 恶霸从组织内外搜集一大堆破坏受害者职涯的诋毁性资料,创建一个私人密档,锁在自己的车上或办公室里。

▶ 窃取受害者的工作功劳。

▲守门员会掌握所有资源,以满足自己的控制欲。(图/翻摄自pakutaso.com,下同)

守门人

大部分的守门人是最透明的控制者。他们需要坚固自己的地位并凌驾你之上,以便使唤你、控制你。他们掌控你想要成功所需有的资源,包括完成案子的足够时间、预备下一项任务所需的训练、物资、赞赏、肯定、金钱、人员,或与同侪之间的合作。他把自己摆在所有事情中间,来满足自己的控制欲,让自我感觉很重要。

▶ 故意将受害者从通讯对象中剔除:邮件、电邮、分发备忘录都没他的份,打电话也不回。

▶ 拒绝为失能后返回工作的受害者安排「合理的位子」。

▶ 拒绝遵守内部政策和政府规定的员工保护法,赋予受害者的权益。

▶ 拒绝给予受害者或法律诉讼人该有的权利。

▶ 忽略受害者,不理他、孤立他、把他跟其他人隔绝。

▶ 故意把办公室的钟调快15分钟,一早就惩罚受害者迟到,然后又不许他在真正的下班时间到时离开。

▶ 任意制定新规则,要求受害者遵守,自己则不受规则限制。

本文摘自《你不是活该被欺负,是你人太好》/盖瑞‧纳米, 茹丝‧纳米(社会心理学家、心理治疗师)/天下生活