杂志精选》做内部的外来者

因为少子化，很多公司都感受到严重的人才荒。要注意的是，当你积极招募新员工时，别让现有员工因为看不到升迁和成长机会，而悄悄溜走了。根据研究显示，六成的人换工作就是因为这个因素。（图/ EMBA提供）

这一期的杂志内容我们在最后一刻做了一些修改。原本预计介绍的日文新书，文章出来以后内容不如预期，觉得对读者帮助没那么大，决定拿掉。

我这么写的主要原因是，今天已经不是一个非得遵守传统的时代，模式可以打破，调整比计划更重要。

第二个原因是，我想要让读者也感受编辑过程，看看厨房的样子，就像电影有时附的ＮＧ画面一样。那些修饰完美的话，交给ChatGPT就好了。

其实这真的是一种心态的转变。面对各种变动迎面而来，对于喜欢追求完美和计划的人来说，可能很令人沮丧。但是想想巴西赛车冠军塞纳所说的，「雨天时你有更多机会成功超车。」你的心情可能会稍微觉得明亮。

原因是，雨天时，大多数人会先躲避风雨，无法全速前进。这时，选择同时防御与进攻的人往往会有更大的机会。

麦肯锡顾问指出，在新的挑战出现时，领导人必须快速行动与调整，而不是等待与观望。问自己，我们是不是为大胆行动制订了进攻战术，以便时机来时，可以立即行动？我们对我们相信的机会下注够不够大？

此外，要像微软执行长纳德拉一样，把自己当成「内部外来者」。把眼光看向公司和产业之外，看看有什么改变的讯号？（七四页）

因为少子化，很多公司都感受到严重的人才荒。要注意的是，当你积极招募新员工时，别让现有员工因为看不到升迁和成长机会，而悄悄溜走了。根据研究显示，六成的人换工作就是因为这个因素。

学者指出，帮助员工看见可能的未来，协助他们规划职涯发展，是公司留住人才的一个关键。一个重要做法是把内部职缺透明化，特别是其他部门或关系企业的职缺。让员工可以很容易地看到符合自己兴趣的职务，以及需要的技能，并且提供管道协助他们发展这些技能。

这些做法会让员工看见一个努力的方向，鼓励他们这里还有可开拓的一片天地（四四页）。

本文作者: EMBA杂志编辑部方素惠

(本文摘自《EMBA 世界经理文摘441期》)

《EMBA 世界经理文摘441期》