中欧AMP俱乐部校友分会在沪正式成立

2014年11月29日，中欧国际工商学院总经理论坛暨AMP俱乐部成立大会在中欧上海校区隆重举行。三百多名包括中欧总经理课程（AMP）校友在内的企业高管及中欧校领导出席了此活动，并共同见证了一个震撼性历史时刻，即中欧首个以课程名“AMP”命名的校友分会——中欧AMP俱乐部的正式成立。

AMP俱乐部理事合影

成立大会当天，中欧还特邀到中欧陆家嘴国际金融研究院执行副院长刘胜军博士与今日资本创始人、总裁徐新女士，他们分别带来了主题为“荆棘中的希望—中国经济改革出路与展望”、“移动互联网时代：拥抱变化”的精彩分享。刘博士此次侃侃而谈他对中国经济改革的观察及所思所想。而今日资本创始人及总裁徐新女士更是倾囊分享她对众多知名企业成功投资的独到经验，与嘉宾们共同探讨企业“快速成长”之道。

中欧AMP俱乐部正式挂牌

AMP俱乐部揭牌仪式

中欧总经理课程（AMP）是由中欧高层经理培训部于2005年开设的综合管理类课程，专为高速成长企业的总裁、总经理和集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员而设置，至今已成功开设24个班，近1500名总经理从全国各地相聚中欧继续学习深造，并成为中欧AMP校友，汇入“中欧AMP俱乐部”大家庭。而且，以后每年也将会有近200名新鲜血液汇入AMP大家庭。

中欧校友会主任王庆江表示，在“中欧AMP俱乐部”正式并入中欧校友会之前，就已连续7年成功举办了大规模学术年会，还举办了轰动一时的涠洲岛23公里徒步、崇明自行车挑战赛、明珠湖24小时精英接力赛三大体育赛事。这是一个拥有强烈创新、创业基因和激情的探求群体；也是一个拥有巨大凝聚力，并具有强烈社会责任感的庞大群体。今天，“中欧AMP俱乐部”正式挂牌成立了，它是中欧以班级和课程为纽带的第一个校友会组织，是我们校友组织当中群体规模最大、活力最强的校友组织之一。组织成立之后，希望“中欧AMP俱乐部”进一步在原有的AMP基础上，继续保持其优秀的传统和作风，继续把AMP俱乐部办成学习和交流的平台，支持学校建设和发展的平台。

随后，王庆江主任在成立大会上宣读了AMP俱乐部的理事会名单，共有45位AMP校友当选为该校友分会第一届理事成员。浙江森马服饰股份有限公司常务副总裁徐波当选会长，上海文捷科技有限公司董事长汪苏文为副会长，东软集团副总裁邢波为副会长兼运动健康委员会主委，上海好提贸易有限公司总经理顾金丽为秘书长。

接下来，中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯发表致辞，他首先向AMP俱乐部的成立表示最衷心的祝贺，并表示AMP俱乐部成立之后，学校一定会尽全力支持AMP俱乐部。“一个企业的发展在十年前靠的是资源、渠道、品牌和资金。现在更重要的要靠人，要靠一大批有刻苦精神、有创业、创新精神、敢担责任、有领导能力的人。因为你有了人，没有资金可以找到资金，没有渠道可以建立渠道，没有品牌可以建立品牌，但人不能没有。我们希望将中欧教授最新的研究成果、最新的管理理念分享给大家，使得大家在知识的吸收上，在理念的开发上，在业务模式的探索上，都能吸收到营养并得到新的思路。”张维炯教授表示。

AMP俱乐部2015动员

嘉宾共享精彩心灵飨宴

刘胜军博士在主题为《荆棘中的希望——中国经济改革出路与展望》的演讲中指出，环境、腐败、贫富差距及实体经济高负债等因素使得当今经济与社会矛盾到了临界点，改革势在必行。他认为，当今的社会问题是市场经济改革不到位所导致的一个阶段性的现象。改革是中国社会能否实现稳定和发展的一个关键性的因素，改革是最大的红利。

刘胜军指出，过去十年中国经济对投资过度依赖，高投资率问题带来了诸多问题。投资和消费之间一定要保持一个适当的比例，如果导致了社会收入分配的失衡，未被消化的产能就有可能引发经济危机。他认为，中国在下一个十年的增长要靠内部再平衡。“中国经济能否摆脱危机就是取决于两条线的走势。一个是投资率能不能下来，第二我们的消费率能不能上去。”

刘胜军认为，中国经济增长动力需要由出口、人口红利、投资、房产等向创新、消费、城镇化转型切换。改革从来不是一蹴而就，刘胜军认为，这一轮改革总体来看，反腐超预期，但改革进展不力。对此，他提出几点建议：一是解放思想；二是需要强势的中央推动改革；三是反腐；四是依靠法制。他认为，“在当前经济局面下，需要对经济加以刺激，但刺激方式需要创新，要把政府花钱刺激改成市场花钱刺激。倡导减税政策，破除行政垄断。”

中欧CEO班校友、今日资本的创始人、中国著名投资人徐新女士与大家分享如何抓住移动互联网时代的投资机遇。徐新认为，在当今时代有几个变化，一是用户群变了，85、90后成为消费主力。二是用户习惯变了，移动互联网小屏时代，用户以刷屏取代关键词搜索，并已培养了付费和闭环交易习惯。三是产品变了，零距离带来的参与感和粉丝效应，需要做产品更加“专注、极致、口碑、反应迅速”。四是渠道变了，面对更加细分的渠道、市场、公司，涌现出众多街边店模式、购物中心、电商，“渠道不同天，要搭上大胜仗的战船。”四是团队变了，以85后构成的主力员工，光靠钱的激励是不够的，要的员工自我的“绽放”。

徐新指出，移动互联网带来了全新的品类机会，所有规则面临重新洗牌。对移动互联网时代战略布局，她认为，“下手要早，行动要快；敢于创新，勇做第一”。她同时指出，做出正确的选择比努力更重要。徐新认为，“互联网是残酷的，没有中型企业，要么做大，要么出局。”企业必须要有打造行业第一品牌的意识。她就品牌建设提出几点建议，首先，伟大的公司要从一个好的名字开始。第二，打品牌要舍得花钱，要持续投放。第三，牢记品牌的三个一，即一句话、一幅画，一个15秒的好的广告。