30杂志／改变世界的大人物 李开复：中国的创新领导者
人们说中国正在崛起，超过13 亿的人口，不仅让它成为人口最多的国家，也象征着庞大消费商机和充沛劳动力。热钱投资不断流入中国，市场发展潜力看似无可限量。然而，即便如此，中国仍未开发出令人惊艳的创新；相反的，大量生产换来的是「仿冒王国」和品质低劣的恶名。
去年，中国当局投入1 兆6400 亿美元进行科技研发，申请了将近21 万项专利，只是这样惊人的数字，仍未带给中国具有突破性的产品，中国创新典范转移的进度依旧迟缓。
这是前Google 全球副总裁、现为创新工场董事长的李开复，在中国大展身手的时刻。
中国的创新偶像
52 岁的李开复， 曾是微软、Google 全球副总裁，也是中国创投公司「创新工场」的创办人。在微博上有5000 万名追踪者的他， 是中国重要的创新领导者。
翻开李开复的人生经历，1961 年出生于台湾、11 岁移民美国，从高中时开始接触电脑，27 岁获得卡内基梅隆大学电脑系博士学位。
同年，他被微软派至中国设立研究中心，一路升至微软全球副总裁。2005 年他跳槽Google，出任全球副总裁和大中华区总裁，4 年后离开Google 创立创新工场，吸引了来自各国的投资者和企业家。
迄今为止，创新工场市值5 亿美元，投资超过50 家公司，其中包括智慧型手机操作系统「点心」、手机管理软体「豌豆荚手机精灵」、社交游戏厂商「涂鸦移动」等新兴网路产业。
除了事业成功外，李开复在中国也是重要的意见领袖。熟悉网路生态的他，每天在微博上发出16 条讯息，平均每小时更新一次动态。而他在中国各地大学的演讲， 也总是高堂满座。
网路、演讲和创新工场的投资，是李开复领导中国创新趋势的利器。他对中国创新的积极投入，被美国《BusinessWeek》形容为「中国的创新偶像」。
熟知科技产业的动向，在李开复眼里，中国式创新失败的主因到底在哪里？问题或许难以一语道尽，但李开复很关心3 件事：教育文化、资金投入和微博的力量。
从大学巡回演讲的经历中，他发现僵化的教育体系是阻碍中国创新的最大障碍。
中国式的教育教导学生努力念书，让他们养成很强的背诵能力；但是这种教育方针，却无法培养学生的原创思考能力，想法「太特别」的学生，不是被考试制度淘汰，就是被当作怪胎。
同样的，成立创投公司的经验，让他观察到中国的创投资金总是过度集中在特定类型事业上， 和传统不同的「偏差值」在创业之初就不容易获得资金挹注。这2 个问题，反映的都是「不敢和别人不一样」的心态。
身为大V（指微博粉丝人数100 万人以上者）的李开复，从1 年前正式开始使用微博以来，平均1 天要发布16 条讯息。他强调，别小看微博140 字的力量， 单单一个人就可以累积成千上万的粉丝，在微博上发声，立即产生巨大的影响力。
这140 个字，既是限制，也是自由。微博和传统媒体最大的差异在于，一件事情爆发，只要传到一个大V，几秒钟内成千上万的人都知道了。
这种即时传播力非常强，这就是新媒体，新的传播效应。尤其当单向传播如微博、twitter 等，遇上一个具真实名字的人物， 也就是real name 加 one-way connection，将产生无比的影响力。
实名制的one-way network，会形成一种自我维护功能，也就是说，这些人会爱惜名声，只转发那些值得传出去的讯息，所以在社群里，这些大V 都是一个个有影响力的媒体角色。
中国式创新的可能模式：迭代式创新
对于中国网路业，李开复仍然乐观看待，「我相信中国有创新能力与发展空间，只是不能走Google 和苹果的路子。」
李开复认为，适合中国的创新模式是「迭代式创新」（iterative innovation），也就是采行既有的概念或模式，将之调整为适合中国市场的创意。
这些看似微不足道的行动，将会逐步累积成为重大突破的开端。例如和推特功能相似，但功能又更进化的微博，就是李开复认为在中国可行的创新模式。
李开复始终相信科技可以改变现状。
他的终极目标，是用创新打开更多大门，开阔人们的眼界和思考方式。而科技和网路，是为人民赋权的工具，让人们善用科技，民众才有机会决定他们想要、需要什么， 了解何者是对社会有益的事，何者不是。「那是事情改变的第1 步，」李开复说。
面对中国紧缩的言论空间，他认为，自己并未特别敢言，但创新仍是他一直鼓励中国社会去做的事。「我知道什么是不能说的事，所以我不会跨过那条界线。但是如果你没有不时移动那条线，界线就永远不会改变。」
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